如何创建员工培训计划

通过提供培训和专业发展来重视员工队伍的雇主可以获得高员工士气和生产力的回报。人力资本是公司最宝贵的资源，为公司内部的发展做好准备可以使员工和组织受益。

为您的组织进行需求评估。确定一线员工的能力和能力，以及监管和中层管理人员的领导潜力。这种类型的评估也有助于继任计划。如果您管理员工意见调查，员工的回答可能会影响您的需求评估。员工可能对促销机会和专业发展表示了兴趣。查看与培训需求相关的数据的调查结果。

获取人力资源预算的副本。查看您的需求评估和调查回复的结果，以确定您的员工准备培训的百分比。您可能需要估计在其职业生涯中可能处于绝对必要的培训和职业发展阶段的员工数量。根据人力资源趋势，培训和开发的项目通常必须证明贵公司的执行团队是合理的。投资于员工的专业发展表明了致力于提高组织人力资本的价值。确定为公司的培训活动分配多少钱。

从IT部门索取员工名单。使用职称，任期和绩效对报告进行排序。根据您的需求评估，花时间考虑可以为各个工作组的员工提供哪些级别的培训和专业发展。通过与部门经理和董事讨论的信息，将您的培训优先安排到各级员工的会议中。确定受邀参加培训的一线员工，主管和经理人数。如果您的组织的工作效率在下降，那么与前线员工一起进行技能培训可能是个好主意。如果公司在经理级别经历营业额，请考虑开发监督培训，为经理职位空缺做好准备。

根据员工人数，职位和能力，起草培训计划。与公司首席执行官讨论对员工最有效的培训计划类型。描述每个级别的培训基础课程以及预期成果。解释在业务底线方面培训员工的好处，如果您必须证明要求增加培训和开发预算，这将非常有用。