教练已成为企业格局中不可或缺的一部分。它用于改善员工的绩效，磨练管理的有效性，并作为招聘和留住顶尖人才的手段。由于大多数公司辅导都是一对一或小组进行，因此教练计划可能差异很大。尽管每个计划可能不同，但创建员工辅导计划的基本方法是相同的。
对正在接受培训的员工进行评估。发现他的优势，劣势和能力。这可以通过使用面试，问答书面评估，性格测试或三者的组合来完成。
确保员工了解她在职业生涯中的期望以及她参加教练计划的原因。与她一起完成教练计划的目标，以确保你们对你们和教练计划的期望达成一致。
确保员工致力于指导过程和目标。除非他是一个积极而自愿的参与者，否则你都在浪费你的时间。让他参与制定一个有效且能说话的计划。
根据员工需要学习或改变的技能和概念制定行动计划。建立具体的步骤和时间表，这样你们两个都清楚你应该在这个过程中的位置以及接下来会发生什么。
通过为每个步骤设定具体目标，创建一种衡量进度的方法，无论是销售数量，测试分数，生产力水平还是行为变化。通过与您的定期联系，以及必要时让其他人参与，让她负责。让外人的参与仅限于与他们相关的问题，并在可能的情况下尊重员工的隐私。
一定要找到合适的奖励和惩罚，因为没有实现目标，或者通过对员工具有建设性和相关性的追求。与他的个性一起工作。被驱赶的人只会因为没有达到目标而受到很大的影响，而另一个人则可能需要一些鼓励和一点手握以保持动力。
