良好的商业计划可作为路线图，为决策提供指导。该计划应包括行业和市场信息，财务预测和退出策略。您的业务计划有助于定义您的业务，并使所有者，经理，员工和其他利益相关者保持在同一页面上。正确构建计划可以让其他人更容易阅读并让您重新参考。精心布局的计划还可以帮助吸引投资者并为您的企业获得融资。
业务计划的各个部分
创建专业的封面和目录。目录帮助读者找到他们正在寻找的特定部分或信息，并且通常放在执行摘要之后。较短的计划通常不需要目录。
将执行摘要放在封面页后面的业务计划的开头 - 但最后写完，因为您需要计划其余部分的详细信息。这是商业计划中最重要的部分，因为它是潜在投资者最常阅读的内容。总结该计划后续部分的关键信息，以简要概述您的业务。包括使命声明，创始日期，创始人姓名，员工人数和地点。同时重点关注您的业务现状和未来计划。
概述您的市场研究和分析。确定您的业务所在的行业，提供行业前景并描述您的产品或服务的市场（包括目标市场的规模和区别特征）。详细说明您进行的任何市场调查，并分享您的营销策略基础的分析。识别竞争对手并说明您的业务优势以及克服这些优势的弱点和策略。
描述您的公司，如何满足您已确定的市场需求，并列出主要成功因素。
概述组织结构和管理。包括显示职责和权限的组织结构图，解释业务的法律结构，并包括所有者的名称，所有权的百分比，他们参与业务和所有权类型等所有权信息。介绍最高管理层和董事会，并解释他们的背景如何加强您的业务。
分享营销策略，您应该基于您在计划前面突出显示的研究和分析。讲述您将如何进入市场并与消费者沟通。讨论广告，促销和公共关系计划以及销售和分销策略。
详细描述您的服务或产品，解释为什么它能满足目标市场的需求。概述产品的生命周期，并提供有关保护知识产权和进行未来研究和开发的任何相关信息。
详细说明企业的财务状况和资金需求。正式请求任何额外资金并解释为什么需要它。
以过去的损益表，现金流量表和资产负债表的形式添加详细的历史财务数据。使用备考财务报表来预测业务的未来财务要求和状态，并验证上一节中提出的资金要求。分析您的业务的财务状况和未来。
使用支持您在计划中概述的声明和策略的相关信息构建附录。包括重要经理的简历，过去的信用记录，产品图片，推荐信，法律许可和许可，合同以及任何其他可以加强您的计划的信息。
提示
-
保持段落简短，使用简洁明了的语言。使用粗体或带下划线的标题可以清楚地标识和分隔部分。使用子弹，列表，块缩进，图表和图表来帮助讲述故事并强调重点。通过图像和颜色保持读者的注意力。
