在企业中，奖励可以激励员工发挥最佳水平;获得公众对同事和上级的认可的前景可能是一个激励因素。选择适合您所在行业的奖项，并根据公司的目标进行调整，以提高目标领域的生产力。
创新奖
为了鼓励开箱即用的员工，给予创新奖。与您团队的经理会面，讨论为常见行业问题制定独特解决方案的员工，设计消除瓶颈的方法，或主动解决导致公司额外花钱或花费时间的问题。自行承担改善业务流程的员工可以为所有生产领域带来好处。通过奖励他们，您可以授权其他员工效仿。
客户服务
对于大多数企业而言，客户服务和客户关系对于建立稳固的客户群至关重要。在这一年中跟踪您的员工，并注意谁超出了帮助客户或确保他们对购买满意的标准程序。留意提及特定员工的客户的感谢信或评论;当客户花时间挑出一名员工时，这意味着他们对自己的表现印象深刻。
社会责任感
如果您的员工一直在努力确保您的公司保持高社会责任标准，请奖励他的努力。选择一位研究供应商，供应商和客户的员工，并推荐具有优秀人权记录的人员和产品。这可能是一名建议您改变办公用品公司的员工，因为他们使用汗水店或推动那些在其业务中选择环保产品的供应商。寻找那些为节能办公标准而奋斗或领导办公室回收计划的员工。关注周围世界利益的员工可以帮助您的公司在社区和消费者中建立良好的声誉。
盈利能力
员工有可能对您的底线产生积极影响。为了鼓励有利于销售或利润的行为，创建一个奖励，以表彰那些做的人。奖项的条款因行业和业务类型而异：例如，您可能会奖励引入新客户的员工或销售百分比较高的员工。通过奖励那些帮助您开展业务的人，您可以激励他们更多地参与并让他们对业务拥有所有权。
