在做出重要决定之前，大多数人都会考虑定性和定量因素，以及两个类别如何相互关联。在采取竞争立场之前，企业还会关注财务和非财务信息。在现代经济中，商业活动几乎不是一系列线性经验，企业领导必须考虑每笔交易的经济性，还要考虑每项业务决策的具体背景。
非财务信息
在商业环境中，投资者和监管机构依靠各种工具来衡量非财务信息。这些群体可用的武器库包括两类：内部和外部。内部信息涉及人力资源管理目标，治理政策和管理层的战略愿景等数据。公司观察员可以使用这些有机信息来识别有效的内部控制，以及发现不正当和其他不恰当的商业方法 - 例如欺诈或非法活动。外部信息主要来自市场，涉及从竞争对手的移动和贷款条件到商业立法的所有内容。
财务信息
没有公布准确性能数据的公司可能会感到自己被要求更高透明度的力量所困扰。从股东到监管机构和公众的各种团体可能要求最高管理层为财务报表的呈报和报告制定合理的程序。会计报表的兴趣增加来自于财务信息往往是决策制定的关键。公司的会计数据摘要包含有关偿付能力，盈利能力和流动性的信息。例子包括资产负债表，现金流量表和损益表。
做决定的过程
非财务信息与决策过程中的财务信息同等重要。如果正确使用，这两个数据都包含有价值的见解，可以产生有趣的结果。为了做出决定，企业通常依赖PDCA分析或采取特定步骤。其中包括明确定义问题，评估潜在替代方案，根据现有替代方案选择最佳方案，监测实施策略和定期检查进度。 PDCA（计划，执行，检查，行动）帮助公司全面了解其运营流程，并提出更好的方法来完成特定任务并消除亏损活动。经济学家可互换地使用术语“PDCA”，“Deming wheel”和“Shewhart cycle”。
人员参与
做出正确决策是企业管理层的责任，但部门负责人和部门负责人也在决策中权衡。这种合作 - 以及随后增加的任务授权 - 帮助高级领导层专注于将改善销售，战胜竞争对手并使公司控制其增长模式的重大举措。 Rank-and-file人员还在企业决策中提供他们的见解，与分部负责人合作提高生产力。
