寻找公司CEO不亚于一项艰巨的任务。毕竟，公司的未来将受到威胁。明确的指导方针，详细的职位描述以及严格的筛选和面试是使这一过程更简单的几个步骤。在寻找公司CEO之前，明确说明对公司成功至关重要的技能。
为公司CEO的选择制定明确的指导方针。这些政策应符合公司的最终目标。
定义被认为对该职位最重要的技能。公司是否需要具备强大管理和技术技能的人员？或者你是否需要一个善于建立强大投资者关系的人？您是否需要金融专家来提高公司的财务状况和股票价值？全能者确实存在，但找到一个同样精通每一笔交易的人都很困难。因此，最好布置对工作最重要的技能。
绘制一份详尽的职位描述，清楚地说明您在理想的候选人中寻找的技能和经验。还要提到CEO的工作职责。
内部和外部广告。许多公司都有从内部推广的政策。对于像CEO这样的关键职位，可以从组织内外寻找潜在的候选人。
有一个独立的机构，如董事会，考虑候选人的申请。可以指定一名或两名董事担任申请审查任务。
进行背景调查以调查候选人的过往表现。根据风险投资公司首席执行官Betsy S. Atkins的说法，虽然依靠专门从事这些任务的猎头公司可能会有所帮助，但董事们自己进行一些背景调查以确认所陈述的事实也很重要。在申请人的文件中。 （参见参考文献1）
建立一个进行面试的小组。同样，专家组应该成为一个独立的机构，以便为组织的最佳利益服务。该小组最好由具备足够资格的专家组成，以测试各自领域的候选人。例如，金融专家可能会提出与财务规划相关的问题。同样，有经验的心理学家可以在智商测试的帮助下评估候选人的心理能力和态度。
进行正式和非正式面试。正式访谈和演示文稿可以全面了解候选人的专业地位，非正式访谈和聚会可以让访调员有机会考虑其他品质，例如他们的个人行为和人际交往能力。正如Betsy Atkins所写，“毕竟，领导力是个人行为，政治和人员技能以及判断的集合 - 其中大部分通常都会在正式场合受到压制。”（参见参考文献1）
如果专家组仍然难以做出决定或任何候选人之间存在密切关系，则进行第二次面试。
提示
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建立首席执行官选择手册，涵盖所有政策和标准，同时寻找首席执行官。在进行面试的小组中分发小册子，以便他们知道在候选人中寻找什么。
在替换当前的CEO之前差不多一年就开始寻找新CEO。
