从制造和建筑到软件开发和按摩疗法，每种形式的业务都依赖于使用最小输入来提供最大输出。对于劳动力， 工时 测量公司工人的投入，同时 生产率 表示劳动产生的产出。当生产力因任何原因而下降时，可能会导致收入减少和劳动力成本增加。
计算工时
企业主，经理和部门主管可以 计算所涉及的工时 在项目中，通过查找员工数量和每个员工在项目上工作的小时数。例如，Generic Software有三个部门：软件开发，管理，销售和营销。如果每个部门有50名员工每年工作2,000小时，那么该公司将产生50 x 3 x 2,000或300,000工时。
生产力下降和停机时间
由于所有员工都不能随时使用，公司不会经常到达 最大工时量 可从这些员工处获得。员工可能生病，受伤或离开公司。然后，公司必须更换这些员工，这需要花费时间，金钱和精力来提高生产力。例如，如果三名开发人员和两名销售人员离开Generic Software，那么这些损失可能导致一年内生产力损失多达10,000个工时（5名员工x 2,000小时）。
计算失去的生产力
一种可以衡量生产力损失成本的简单方法包括找到 员工的年薪除以损失的时间。例如，Generic Software的销售经理年薪为60,000美元。该员工参与了一场事故，导致她无法工作一个月。这名单身员工的生产力损失为60,000美元/ 12美元，即5,000美元。对于每小时的员工，经理可以计算员工不在的小时数，并将该数字乘以他的小时工资。在这个例子中，程序员每小时收入30美元，但在家中生病两天。损失的生产力将是30美元/小时x 8小时/天x 2天，或480美元。
失去生产力的原因
经理可以检查他们的工作环境如何影响员工的工作效率。一些雇主可能需要检查他们的 工人安全计划特别是在建筑，食品服务和医疗保健等行业。
提示
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鼓励员工更健康行为的雇主，如健康饮食，戒烟和锻炼计划，都可以看到 提高生产力 和健康相关的停机时间下降。
