了解如何有效领导可能意味着成功与失败之间的差异。无效的领导导致了商业，团队运动和政治等各种努力的幻灭，退出和紧张。无效的领导者缺乏应对困难问题的勇气，往往将责任归咎于他人。了解哪些特征表征无效领导者是有用的，因为它可以为不作为领导者的事情提供参考点。
自满
无效的领导者认为所有工作都已完成。他们认为不能或不应该进行改进。与优秀的领导者不同，无效的领导者不会努力以新的方式看待世界或磨练他们的领导技能。他们的自满往往导致追随者失去对他们的尊重，因为他们的追随者觉得他们的追随是徒劳的。无效领导者所缺乏的主动性甚至可以渗透到他们的追随者身上，从而难以取得成功。
沟通不畅
领导者的沟通方式和沟通方式在确定领导者是否无效方面起着重要作用。无效的领导者会发出命令并发出令人神秘和误导的指示。下属或其他团队成员经常难以理解领导者在某些订单背后的动机，因为他们没有任何意义，甚至与团队的既定目标相矛盾。沟通不畅也超出了领导者所说的范围。以身作则还涉及沟通。无效的领导者说一件事，做另一件事。无效的领导者失去了对下属的信任，使他们更难以说服团队成员将来应该遵循她的言行。
不信任（参见参考文献1）
由于无效的领导者不能以身作则领导他们的团队，缺乏适当的沟通技巧来取得成功，他们往往很难与他们的粉丝建立信任。如果员工或团队成员不信任领导者，他们可能会失望，并以某种方式退出或反叛。追随者不信任无效的领导者，因为他们在没有正当理由的情况下将他们置于危险之中，并且因为他们认为他们被用于个人的愿望和贪婪。
有罪
无效的领导者没有自己的错误。他们认为他们可以犯下严重的错误，要么将责任推卸给无辜的追随者，要么隐藏他们错误的严重性。无效的领导者没有自己的缺点，因为这样做会对他们的能力和管理能力构成威胁。有些领导甚至将所有责任委托给其他人，以便在出现问题时，他们不会直接对此负责。
