工作场所使用团队来完成公司的许多目标。这些目标包括实施新软件，开发新产品或构建新设备。每个团队都要求员工致力于项目的成功，并要求领导者监督项目的进展。许多团队使用团队领导和团队协调员来管理员工的工作。这两个角色在团队中有不同的用途。
团队领导的角色
团队负责人为员工提供指导，并就如何完成特定任务向他们提出建议。他定期与个别员工会面，以监控他们的进度，解决问题并推动他们完成下一个任务。他还作为一个小组与团队会面。这些会议围绕为团队提供愿景并使团队专注于其目标。他可能会认识到这些会议上团队成员的成就。他还允许团队成员与团队的其他成员分享他们自己的进度，并在需要时寻求帮助。
团队协调员的角色
团队协调员为团队的行动提供便利。她安排会议让团队聚会。如果团队成员离开办公室并需要通过音频会议参加，团队协调员将处理设置呼叫的技术方面。她写下会议记录并通过电子邮件发送给小组。她还发送电子邮件以更新团队之间的会议。当团队成员缺乏完成任务的资源时，她会为团队成员获取这些资源。
方向
团队领导和团队协调员之间的一个重大区别涉及所提供的方向。团队负责人充当管理团队的角色，为整个团队和每个团队成员提供明确的方向。团队协调员协助团队领导和团队成员实现团队目标。他接受了团队领导的指导。
通讯
另一个区别在于沟通。团队负责人直接与团队和员工沟通。由于他的角色，团队负责人的沟通会产生更大的影响。团队协调员向团队传达详细信息，并加强团队负责人发送的消息。
