员工可能在工作场所面临一些挑战，或者希望获得一套新的技能来推动业务发展。为了实现这些目标，雇主或雇员可以制定包含专业目标和目标的发展计划。这些计划的结构可能会有所不同，具体取决于业务需求和员工的能力。使用目标和目标制定计划有助于改善员工在工作场所的工作，这对员工和整个公司都有利。
学习新程序或软件
员工可能拥有的一个职业职业目标或目标是获得新技能的能力，这可以帮助他在特定业务中取得进步并学习新的有价值的工具和知识。雇主可以用来帮助员工获得这些技能的一种方法是将他送到培训课程。该课程可能会持续一周或一个月或更长时间，因此雇主可以计划为员工提供更多相关的工作任务，让他练习并利用他的新技能。在给定的时间范围内，员工可能有资格承担更多工作。
承担不同的角色
员工的目标可能是在业务中获得晋升，以期实现个人职业发展。雇主和雇员可以创建一个长期计划，允许员工从内部角度了解业务运营。步骤可以包括允许员工参加商务会议并要求他完成书面业务文档并提供他在讨论或项目中的见解。员工可以通过雇主的监督在公司内部进行缓慢的过渡。
增加工作量
员工可能不再对她的雇主所做的工作感到受到挑战。她可能会在保持现有头衔和工作量的同时寻求更多的专业挑战。她的目标可以包括在她的职位上获得更多的工作，并以积极的方式为业务中的任务做出贡献。雇主可以创建一个缓慢增加员工工作量的计划，这样她就可以适应新的工作量。如果工作量太大，雇主可以放松水平，这样她就不会感到不知所措。
指导和支持
如果员工决心在其职位上提高自己的职业道德和技能，雇主可以在业务中提供内部导师，以便在需要帮助或建议时为其提供支持。一些雇主认识到某些工作可能有学习曲线，因此他们将提供指导服务和支持，帮助员工克服这一障碍。
