员工入职培训不一定是一系列会议，员工被告知公司的政策以及在哪里可以找到所需的资源。为员工带来乐趣，并将其变成游戏而不是讲座。您在员工培训期间玩的游戏类型取决于方向组的大小，可用空间以及员工必须学习的信息量。
员工手册寻宝者狩猎
而不是通过公司的员工手册逐页引导您的员工，将其转变为游戏。让新员工成对组合，并为每对提供相同的问题列表。让团队在10到30分钟之间扫描员工手册并找到问题所要求的信息。问题的一些示例可以是关于着装要求，所获得的休假时间，病假，旅行报销以及关于公司信息的隐私政策的信息。获得最多问题的团队是胜利者。如果有平局，那么提交参赛作品的领带中的任何一支球队都会获胜。为附近的餐厅颁发礼品券，如午餐奖。
同事琐事
不要让每个新员工站在小组面前并自我介绍，而是让员工了解彼此玩游戏。要求每位员工在索引卡上写下一两个关于他自己的不寻常事实。将这些索引卡粘贴到墙上并对其进行编号。让每个员工填写一张纸，猜测其他员工中哪一个填写了每张卡。在每个人都完成他们的答案后，揭示给出每个答案的员工。获得最正确答案的个人是胜利者。在领带的情况下呈现多个奖品。
谋杀公司资源的神秘游戏
通过谋杀神秘游戏挑战新员工在整个办公室找到公司资源。分成小组，为每个团队提供线索，找到下一条线索的位置。这条线索应指导团队使用他们将在办公室使用的资源，如传真机，复印机，图书馆，办公室经理办公室和其他地点。在每个位置都会有一个标有该团队号码的新线索，可通往下一个位置。完成最后线索的团队首先解决了谋杀之谜并赢得比赛。这些线索的主题应该是“所使用的武器是在办公室经理办公室找到的，请找到她办公室的下一个线索。”为获奖团队提供午餐礼券。
公司琐事
通过开展公司琐事游戏，了解新员工对公司的研究情况。如果员工在线研究公司或根据访谈或定向数据包中提供的信息，可以创建员工可以回答的公司问题列表。琐事游戏可以是每个员工与其他员工竞争的游戏，或者可以形成团队。向比赛的获胜者出示员工服务台的礼品券或物品。
