项目经理负责监督项目的各个方面，从选择材料到分配员工到特定任务。项目经理必须全面，熟练领导团队的技术和人际关系方面。由于工作职责范围如此广泛，而且多样化，项目经理不仅需要专业知识，还需要管理技术，还需要与员工沟通和建立团队成员之间的关系。
学位
公司通常选择最有教育和经验的员工来领导项目。项目经理通常至少拥有商业本科学位，但有些雇主可能需要MBA或其他高级学位。或者，他可能需要他所在行业的学位，特别是如果它是工程或航空航天等技术领域。一些学院和大学提供项目管理方面的本科和研究生教育，既可以作为独立学位，也可以作为另一个学位的集中领域。
项目管理认证
一些雇主可能要求在项目管理方面进行认证，或者作为项目管理学位的替代，或者作为额外的认证。根据项目管理协会的数据，2007年普华永道的一项调查显示，80％的成功项目由具有专业资质的项目经理领导。她可以通过学院或大学，或通过像PMI这样的专业协会获得项目管理认证。认证可用于展示项目管理的专业领域的技能，例如风险管理，日程安排或计划管理。
组织和规划技巧
根据美国劳工统计局的数据，项目经理必须擅长规划和组织项目的每个细节，包括估算成本，授权，决定如何使用设备和材料以及衡量进度和结果。项目经理必须能够了解全局并制定长期计划，并且知道如何估计和预测风险和障碍。它们还必须足够灵活，以便根据项目期间出现的变化进行调整。
沟通技巧
项目经理不仅监督和协调项目，还解释项目的目标和分配给每个团队成员的任务。即使项目经理拥有多年的行业专业知识和广泛的项目管理培训，除非能够有效沟通，否则他将无法领导他的团队。他需要掌握如何提供建设性的批评和反馈，如何帮助团队成员彼此沟通，以及当他们向员工提出有关项目的问题，疑虑或意见时如何倾听和理解他们。
团队建设
项目经理不仅监督项目，还监督从事项目的员工团队。项目经理必须鼓励团队成员之间的合作，协作和沟通，并帮助他们解决项目期间出现的任何分歧。如果项目冗长，或进展缓慢，项目经理可能需要提高士气，以确保员工继续良好合作并尽最大努力。
