创建运营和财务预算是成功管理业务的关键步骤。您可以在每周，每月或每年的时间范围内使用多种不同类型的预算来监控您的业务的财务状况。当预算的所有组成部分组合在一起以提供整个业务的财务快照时，而不仅仅是特定部门，结果称为主预算。
提示
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总预算提供了企业财务的全面视图。它包含了所有部门的预算。
不同类型的预算
存在五种主要类型的预算，但您的业务并不一定需要使用所有预算才能获得成功。
- 该 财务预算 考虑到公司的所有资产，包括股票和任何投资。财务预算显示公司是否有足够的收入和财务健康来管理其所有费用。这是一张“全局”预算。
- 该 运营预算 主要关注费用，并提供保持公司运营所需的所有项目的详细报告。
- 一个 现金流量预算 查看公司的收入和支出，以确保您毫不拖延地履行所有财务义务。这往往是每周或每月预算，处理当前的事态。
- 一个 静态预算 显示随时间不会波动的费用。例如，办公室租金是可预测的费用，不会逐月变化。
- 一个 经营和财务预算 满足大多数公司的需求，但所有预算在各种情况下都很有用。
- 该 主预算 结合所有部门的所有类型的预算，创建一个大型，全面和详细的预算，展示整个公司。
预算的组成部分是什么？
预算的基本组成部分可以用几种方式加以总结，包括预测金额和实际金额。在创建预算时，使用公司现有的财务数据来预测费用和收入。然后，通常每天或每周，添加实际的实时数字。当预测数据和实际数据之间存在实质性差异时，您就知道需要制定一项减少支出或增加公司收入的策略。
每个预算都需要一个估算成本和实际成本的列，以及用于跟踪差异的列。您还将使用主预算和运营及财务预算来跟踪您的利润或净收入，即总收入减去总支出。
