简而言之，监管风格就是你如何接近领导他人。您的监督风格包括您如何沟通，激励，指导和管理员工。任何曾经有过经理的人都知道，有几种不同类型的监督风格。研究表明，领导风格与工作场所的成果息息相关。了解每种监督风格的功能可以帮助您成为更好的领导者，并与您的团队取得更好的结果。
什么是监督风格？
监督风格是指导，管理，激励和与员工沟通的方法。有许多领导风格，每个都有自己的优点和缺点。虽然某些监管风格通常被认为是优越的方法，但实际情况是没有领导风格是一刀切的。一位优秀的领导者知道何时以及如何使用各种监督风格来最大化她的团队成果。
你的监督风格说明了你如何引导人们，包括你如何沟通，如何控制你以及你在决策过程中提供了多少输入。此外，您的监督风格说明了您的结果。已有相当多的研究致力于研究领导方法及其有效性。一种风格可能实现高生产率和低士气，而另一种风格可以以较慢的速度带来高质量的结果。为了获得最佳结果，了解每种监督风格的独特特征以及每种监督风格的优缺点非常重要。
监督风格的类型
根据您的外观，您可以找到许多定义的监督样式。但是，最广泛理解的风格如下：
- 教练：教练领导者专注于与员工进行一对一的开发。这种关系通常看起来像导师和受指导者。教练帮助培养个人以充分发挥他们的表现，为更大的事情做好准备。首先，教练必须了解工人的优点和缺点。然后，是时候磨练他们的技能并将他们提升到一个新的水平。当员工或团队成员挣扎或脱离工作时，教练是一种很好的监督方式。它也适用于那些希望获得晋升的积极性很高的人。无论如何，教练是一种激励性的领导风格。但是，对整个团队来说可能很难实施，特别是如果它是一个庞大的团队。 * Affiliative：联盟领导者鼓励团队合作并将工人聚集在一起。联盟领导通常用于鼓舞士气或将脱节的团队聚集在一起。这种领导风格是积极的，鼓舞人心的和社会的。也就是说，联想监督风格并不适用于所有情况。将员工联系起来并促进彼此的互动是很棒的。这种领导风格最好与其他领导风格结合使用。 * 标杆式领导：一位引领潮流的领导者设定了一个高标准，并希望所有员工都能达到目标。该领导者一直致力于提高绩效，效率和成果。虽然标准化可能会激发一定程度，但这种监督风格偶尔会让员工感到不知所措和沮丧。没有人想要感觉他们经常失败。如果酒吧设置得太高而目标无法实现（或目标只能通过过度扩张来实现），员工最终会失去动力。因此，应谨慎使用标准，并与其他监督风格同时使用。 * 转型：变革型领导者只想做出改变。这个人以强大的沟通技巧，同理心和远见激励每个团队成员。变革型领导者具有高水平的社会智慧和提升周围人的诀窍。如果任何人都能意识到组织的潜力，那么它就是一个变革型的领导者。变革型领导通常被认为是最理想和最成功的监督风格。 * 交易：交易型领导者更喜欢建立一个明确的指挥链，团队中的每个人都有一个明确的角色。此人将工作视为交易。好的工作会得到回报，而糟糕的工作却是不受欢迎的。在某些方面，这可以激励员工，因为他们受到工作做得好的潜在回报的驱动。然而，交易型领导者并没有留下太多创造力或开箱即用的思维空间。这位领导者喜欢保持整洁和传统。 * 仆人：仆人式领袖是最终的团队合作者。倾向于以身作则，这个人激励周围的所有人。有时，仆人领袖不是领导的官方职位，而其他人自然会倾向于他们的榜样。这些领导者努力工作，表现出诚信，体现强大的公司价值观。仆人领导者还会就决策咨询所有团队成员。此外，这位领导者可能会对球队失败负责，同时为球队赢得胜利。员工通常会对使用这种监督风格的领导者表示尊重和忠诚。 * 专制（专制）： 专制领导者在没有团队意见的情况下做出所有决定。这个人相信他们最了解，并且不相信别人带头。专制领导人具有控制力和权威性。他们没有留下太多的投入空间。虽然常见，但这种监督方式可能会导致员工对工作失去兴趣或完全退房。 * **自由放任（委托）：自由放任或代理领导是专制领导者的极端对立面。这个人让他们的员工在相对较少的监督或指导下做他们想做的事。代理领导者采取不干涉的方式，允许工人按照自己的意愿处理任务。在某些情况下，这种监督方式是有道理的。一个例子是在团队经验丰富，团队成员独立表现最好的创意领域。但是，对于需要指导和沟通的团队而言，委派领导风格并不理想。 * 民主/参与：民主或参与式领导者包括所有决策中的团队成员输入，但最终进行最终调用。这位领导者还鼓励团队的创造力和参与项目。由于参与过程，民主领导下的团队可能会导致结果变慢，生产力下降。但是，员工在民主领导下转向高质量的工作，并享有高水平的工作满意度。这种领导风格被称为最强大的监督风格之一。 * 官僚：官僚主义领导人是规则的坚持者，并且更喜欢遵循信件的程序。对于某些高度管制的行业，如制造业，或安全是主要关注的工作，官僚领导是成功的。在创造性或解决问题的领域，这种监督风格可能过于严格而且非常直接。 * 魅力（有远见）：一个富有魅力的领导者有着无可否认的巨大存在感。这个人强烈的个性倾向于激发团队成员的忠诚度。具有超凡魅力的领导者具有很高的影响力。另一方面，这种类型的领导者通常比团队或组织本身更大。具有超凡魅力的领导者的个性是他们工作的核心，如果没有领导者的参与，项目可能会失败。此外，这位领导者往往如此专注于他们的愿景，以至于忽视了其他优先事项。 * 情境**：情境领导者在必要时利用各种领导的元素。这种领导风格具有适应性和灵活性。情境领导者选择特定情况所要求的监督风格。因此，许多专家认为情境领导是最强有力的领导风格之一。
最有效的监督风格
许多领导专家认为，最好的监督方法是使用多种风格。话虽如此，有一些监督风格被认为是最有效的。首先是变革型领导。要成为一个坚实的变革型领导者，你必须具备多种技能和特质。你必须具备正直，情商，自我意识和真实性。此外，您必须具有强烈的愿景，并能够有效地将这一愿景传达给他人。变革型领导者倾向于以积极的方式改变他们周围的每个人，并以充分利用他们的团队而闻名。一些变革型领导者可能有点过于幻想，缺乏详细的战略思考。通过一种纵向全局和细节的方法，变革型领导者可以成为企业的游戏规则改变者。
另一种有效的监督方式是民主方法。这种领导力涉及所有员工的参与。通过包括每个团队成员的独特专业知识和观点，民主领导者往往能够取得高质量的成果。但是，这种方法比其他方法花费更多时间。民主监督方法可能不会将团队中最高的生产力压缩，但它会鼓励他们提供最好的工作。
最后，情境监督风格非常有效。这种领导风格可能是最好的案例，因为它只包含了所有监督风格，只有在需要时才采用。情境监督员的方法很灵活。例如，教练方法可能适用于团队中的一名员工，而另一名更独立的员工将通过自由放任的领导力发展。情境领导允许您适应当前所需的任何风格，实现最佳结果而没有缺点。当然，采用这种领导方法最终需要很多技能和培训。
如何改变监督风格
如果您希望改变您的监督风格，可以考虑采取一些行动。改变或改善领导风格的第一步是了解您现在的领导者类型。总结你的优点和缺点。你如何处理你的员工？你的沟通风格是什么？注意你如何处理各种情况，并在你注意到你正在使用其中一种定义的领导风格时做出记录。
教育自己进一步的监督风格。有许多领导力课程，课程和资源可供那些希望提高技能的人使用。充分利用并学习关于每种领导方法以及如何实施方法的一切。如果您计划采用自适应风格，这个学习过程是一个特别重要的步骤。
随着您的新领导技能的准备，开始调整您的新方法。在每种情况下，考虑一下您要实现的目标以及如何达到您想要的结果。选择最能帮助您实现目标的监督风格。例如，如果员工正在努力满足最后期限，那么在员工的信心得到建立之前，您可能希望避免采用先进的方法。该员工可能还需要指导才能加快速度。或者，说你的团队遭受了很大的失望，例如一个被取消的项目，每个人都投入了大量的工作。这是联盟方式的好时机。您可以通过将团队聚集在一起来举办比萨派对来庆祝他们的辛勤工作。也许你可以让他们每个人都说出他们从经验中学到的东西。这可以促进结合并帮助将负面体验重新塑造成积极的体验，从而提升团队士气。
记住保持灵活性。您的方法可能会根据具体情况而改变。您可以随时根据需要继续调整您的风格。
