在美国，与大多数其他发达经济体一样，劳动力成本相当高。因此，许多在美国拥有设施的公司发现将工厂搬到中国和印度等国家是有利的，因为中国和印度的劳动力成本以及一些原材料的成本要低得多。虽然这样的举措可以降低成本，但它也存在明显的缺点，必须仔细考虑。
货币风险
当您在国外引进某种形式以在当地市场销售时，您将面临汇率波动。无论您是在自己的设施中进口产品还是从外国的供应商处购买，都不会对货币风险产生任何影响。假设您在土耳其有一家生产皮夹克的工厂。夹克花费你120土耳其里拉。当2里拉等于1美元时，该项目的成本为60美元。如果里拉欣赏1.5里拉等于1美元，同样的项目将花费你80美元。在将要销售商品的同一国家/地区进行制造可以完全消除货币风险。
成本上升
随着越来越多的公司将其设施迁移到某个特定国家，该国的当地劳动力市场需要注意，工资开始攀升。随着更多雇主可供选择，工人开始寻找其他工作，雇主被迫提供更高的工资以留住人才。其他关键项目，例如您可以建造工厂甚至公用事业的土地，随着对它们的需求急剧增加而变得更有价值。这不可避免地导致这些物品的成本增加，这可能抵消了外国地区提供的大部分成本优势。
后勤
尽管信息和运输技术取得了巨大进步，但位于数千英里之外的工厂仍然面临巨大的后勤挑战。首先，从大西洋或太平洋地区乘船运输产品需要数周时间。结果，如果制造设施只有几百英里之外，就不能尽快填写紧急的，无法预料的订单。质量问题也很难解决，因为发送管理人员对工厂进行调查或收集产品样本以在实验室进行分析需要更长的时间。
政治风险
许多发展中国家的政治格局相当不稳定或不稳定，可以迅速改变。当新政府接管时，可能会使在该国开展业务变得更加困难。这可以包括对企业实施新的法规或将公用事业价格或税收提高到国有化生产设施。在许多情况下，很难（如果不是不可能的话）预测新政府将采取何种行动，这使得公司很难采取对策。事实上，即使是世界上不相关角落的政治发展也会影响成本。例如，中东地区突然发生的导致石油价格上涨的危机可能会增加将产品从印度运往美国的运输成本。
