管理人员采用不同的策略和技术来管理业务任务和激励员工。风格可以从严格的微观管理者到不干涉的促进者。管理，转型和交易两种主要理论，对这些任务采取极端相反的方法。交易型领导者通常关心的是确保所有业务任务每天顺利进行，而变革型领导者则希望将公司的业绩提升到更高水平。
变革型领导优势
变革型领导强调员工的主动性，并挑战传统的等级领导理论。转型模式已被许多当今更先进的公司采用，包括Apple和Southwest Airlines。采用转型计划的公司会激励和激励员工，特别是当公司面临挑战或转移重点时。变革型领导者利用团队建设，激励和与员工的协作来实现改进，并获得适应不断变化的条件所需的灵活性。
变革型领导缺陷
变革型领导最显着的缺点是它依赖于员工的智力，主动性和技能。当员工未能实现时，变革型领导风格就会崩溃。这种风格还取决于领导者的愿景和沟通的清晰度。如果领导者缺乏将其对公司目标的愿景传达给员工的能力，那么这些员工将无法参与达到领导者目标所需的水平。
交易型领导优势
虽然变革型领导者依靠员工的技能和动力来保持业务运营，但交易型领导者依赖于既定的规则和流程。事务风格通常使用严格的结构，其中所有经理和员工都知道他们的角色并理解他们的任务。交易结构中的规则和规则显示了完成任务所需的标准，实现公司目标的回报以及未能满足这些标准的惩罚。
交易型领导缺陷
交易型领导者往往对市场条件的变化更具反应性，而变革型领导者通常更积极主动。交易型领导也促进了严格的等级制度，只允许最高级别的管理层为公司的改进贡献想法。具有创新想法的员工可能没有机会与管理层沟通这些想法，就像他们与变革型领导者一样。当面对新的法律，新市场或新技术时，交易型领导者往往很难回应并利用这些条件。
