无论您的公司是成功的还是在成长或正在面临重大斗争，重组都可以帮助您解决问题。成功进行公司重组的关键是确定您的战略目标，然后制定必要的策略来塑造您的公司及其运营以实现这些目标。您可以根据需要解决您的结构，员工，政策或财务问题，以多种方式重组您的业务。
制定战略计划
重组公司的第一步是确定是否有必要，如果是，为什么。这意味着制定战略目标。战略目标可以包括多元化进入新领域，扩大公司规模，进入新的地理位置，应对导致销售下滑的市场饱和度，改变您的分销渠道以及创建财务公式以帮助您确定如何制作和定价产品。制定来年的战略计划，以及未来三年或更长时间的战略计划。
检查您的组织结构
重组业务的一种方法是改变其结构。常见的业务功能包括营销，人力资源，信息技术，财务，管理，生产和销售。如果您的企业没有专门的董事或经理监督这些特定职能，请考虑为这些职能创建部门。确定哪些功能将用于其他功能。例如，在较小的公司，营销服务销售。在较大的公司，销售，广告，公共关系和促销都属于营销范畴。如果您的业务规模足够大，您可以创建一个由首席执行官，首席运营官和首席财务官组成的C-Suite。这些高管创建了管理团队，为公司制定战略目标并指导部门负责人。
评估您的组织结构图
重组公司的另一种方法是查看您的员工，他们的职位以及向谁汇报。如果您没有组织结构图，请创建一个以确保合格人员正在处理您的业务所需的所有任务。为图表上的每个职位创建职位描述，并确定您在这些职位上的人员是否合格，是否需要更多培训或需要更换或转移到其他职位。您的组织结构图应创建一个清晰的报告系统，让每位员工都知道她向谁报告。
创建策略指南
不要假设您的员工知道您希望他们如何执行工作。仅仅因为您聘请了专家会计师，人力资源部门主管，IT主管或营销专家并不意味着他们知道如何适应其他部门或了解您的战略目标。创建公司政策和程序指南或员工手册，明确说明您希望员工如何工作。从基本的办公室政策开始，例如出勤，着装要求，公司设备的使用和个人行为。包括告诉您的员工如何申请休假时间，提出申诉，填写费用报销表，注册福利计划以及遵循安全程序的业务流程。让每个部门为员工创建自己的程序，以启动，管理和提交重复性任务。
创建主预算
财务报告包含的详细信息越多，您的公司就越有条理。主预算协调许多财务报告，这些报告可以帮助您的财务部门更好地与您的执行管理团队，生产经理和部门主管沟通。让每个部门经理提交他所在地区的年度预算申请。创建年度预算，然后将其与现金流量表，资产负债表，损益表和总帐进行关联。设定财务政策，例如您将承担多少债务，每种产品应产生的利润率以及您在销售方面的营销支出。
