没有人喜欢被告知她做错了。但是，这通常是绩效评估期间出现的一个重要问题。通过使用某些短语，经理可以减少解决负面绩效问题的焦虑，并将经验转化为员工成长的机会。
事实
在绩效评估期间可以使用某些短语来增加评估的接受度并鼓励改进行为。其中包括：“我们可以做些什么来帮助你完成X？”和“我们下次会议的目标是……”和“记录显示……”只要有可能，关于员工工作的陈述应该通过具体细节来证实。他没有说明员工的项目经常超出预算，而是通过将其改为明年保持预算的目标来积极推动员工。建立的所有目标都应该有员工和经理概述的方法，以帮助确保成就。
功能
绩效评估的目标是解决工作场所问题并鼓励员工成长。这些短语鼓励自我发现问题的内部和外部原因，并为员工克服这些问题提供必要的支持。对于书面评估，主动动词的使用将用于传达具体行动以供将来改进。
意义
这些短语可以帮助激励员工改变行为或争取组织内的晋升机会。事实不是责备，但他们确实解决了正在发生的问题。结合诚实和公司对政策手册明确表达的期望，雇主可以确定员工是否值得投资，或者是否是时候终止关系。
特征
虽然这些特定短语可能不适用于绩效评估所解决的所有问题，但您可以遵循以下原则使用同等有效的短语：如果您不能积极地阐述问题，请尝试将重点放在积极的结果上。与补救培训相比，优先考虑行动计划和员工增长。不要责备，提出未经请求的建议或掩饰不符合公司标准的失败后果。
注意事项
即使您可以在绩效评估中使用这些短语，员工也可能不会接受。这可能是由于过去的经历或员工不愿意超越的先入为主的结果。此外，一些问题，如骚扰或盗窃，可能会鼓励恶意回应，无论他们如何措辞。
