工作分解结构（WBS）就像项目的组织结构图。最终产品或结果位于图表的顶部，其中包含完成较低级别所需的产品，任务或结果。 WBS可以是多个级别，并为项目提供结构。详细的项目文件支持WBS。其中一个细节是项目工作时间表。工作计划包括WBS中确定的任务，活动或产品的开始日期和完成日期。 WBS需要支持工作计划来规划项目。
目的
WBS旨在完整地描述要执行的产品，结果和任务。它通过将最终产品或结果与支持产品和任务链接在类似于物料清单或组织结构图的层次结构中的方式来实现此目的。 WBS不提供工作计划等其他详细信息。工作计划通过提供WBS中确定的产品和任务的开始和完成日期来支持项目计划。工作时间表也可用于正在进行的非项目工作，例如制造制造和装配。
产品与流程
最初WBS是面向产品的，不仅识别零件和组件，还识别项目所需的系统和技术。 WBS还用于识别面向过程的项目，包括实施大型软件系统和工程设计项目。工作计划也可以应用于产品或流程。例如，在制造环境中，材料需求计划（MRP）软件提供导致采购和制造工作的材料计划。车间调度软件提供工作时间表，考虑执行生产运行所需的标准人工和设备时间。项目管理软件开发工作计划，包括劳动力，资源和项目任务之间的链接。
成本管理
WBS提供了一种机制，为WBS的不同要素提供估算成本，并总结或汇总成本。 WBS还可用于收集实际成本，以便与原始估算值进行比较。工作时间表可以为成本的时间安排或成本的时间分阶段提供输入。使用项目管理软件可以查看估计的和实际的项目成本。成本会计软件也可以提供分阶段估计或实际成本。
履行
WBS可以手动或通过技术实现。工作计划涉及更多细节和更改，更经常需要用于项目管理或制造计划和控制的软件系统。
