精益六西格玛的好处是什么？

精益六西格玛汇集了两种管理理念：六西格玛，旨在不断改进生产以消除错误，以及精益制造，旨在减少浪费的资源使用。在战略运作的地方，它可以降低成本，提高有用产出水平，并积极改变公司的运营文化。

六个西格玛

六西格玛是摩托罗拉开创的一种商业管理方法，摩托罗拉拥有该商标。该名称是指一种数学概念，该概念基于生产过程与平均值的差异，例如使小部件变得太大或太小，以及这种变化导致重大问题的可能性。

六西格玛的目标是让所有单位的99.9996％无缺陷地制造。换句话说，这意味着每生产1000万个有三十三个有缺陷的单位。

六西格玛的一些基本概念与其他质量管理技术类似，基于持续的监控和改进制造过程。它增加了其他功能和优先级，特别是使用可验证的数据进行决策，强调六西格玛项目需要可衡量的财务回报，并使用负责六西格玛的武术风格（黑带等）层级处理。

精益生产是一种基于这样的原则的理念：将任何资源用于除了提高最终产品价值之外的目的是浪费。因此，它优先考虑提高效率，这是提高公司生产效率的最佳方式。这个概念是由丰田开创的。

精益六西格玛将精益制造与六西格玛结合在一起，形成单一的管理理念和战略。这是通过使用这两个想法来实现不同目标来实现的。精益制造用于消除不需要的现有工作实践，而六西格玛则用于创建可以取得更好结果的新工作实践。

精益六西格玛的主要优势在于它实现了预期的结果，即降低制造成本和提高生产效率，从而提高盈利能力。

次要的好处是程序性的。这可能包括改变公司的文化，使其更多地依赖于数据而不是直觉判断;包括在这个过程中不同层次的工作人员，使他们感到更有价值;并迫使公司从各个角度思考制造过程。

与其他商业理念相比，精益六西格玛的优势在于它由多个组成部分组成，每个组成部分都具有固有的优势。这使得可以在试用的基础上使用该策略，例如在一个产品上或在一个部门内，然后在公司范围内轻松扩展它。