您的公司了解自己的优势和劣势越好，您就能越好地利用您的资产并制定应对挑战的战略。内部分析是绘制情况的有用工具，特别强调贵公司的独特品质和障碍。有多种方法可以执行内部分析，例如使用SWOT（优势，劣势，机会和威胁）或VRIO（价值，稀缺，模仿和组织）框架等模板进行正式评估。您还可以使用本土方法，例如专注于评估您的内部情况的非正式对话。
提示
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内部分析是识别定义贵公司潜力和局限性的资产和障碍的过程。
内部环境的重要性
贵公司的内部环境包括您为短期和长期业务活动带来的所有资产，技能，态度和责任。您的优势和资产为您销售的产品和服务奠定了基础，您将公司与竞争对手区分开来，以及如何度过艰难时期。您的弱点和责任描述了您在精益的几个月和几年中可能会遇到的困难，以及您的企业在努力发展和成长过程中将面临的局限性。当您使用内部分析来全面了解您的内部环境时，您将能够制定策略来利用您的优势并弥补您的弱点。
SWOT分析
SWOT分析详细介绍了贵公司的优势，劣势，机会和所有方面。它是一种功能强大且广泛使用的营销工具。分析的优点和缺点部分描述了您的内部环境，而机会和威胁部分描述了您的外部环境。通过考虑外部环境和内部环境，SWOT分析允许您考虑公司这两个方面加强和相互补偿的方式。例如，对外部环境的分析可以表明您的企业面临即将到来的重要材料短缺，而对内部环境的分析可以表明您的团队具备开始在内部制造此项目的技能。
VRIO分析
VRIO分析专门关注贵公司的内部环境。它会查看构成您的独特资产的资源，评估它们以评估其总体价值。该工具首先从客观和主观的角度来看待每种资产的价值。接下来，它考虑了该资源的稀缺性，或者您的公司是否因拥有类似公司无法轻易访问的东西而具有竞争优势。作为资源稀缺问题的必然结果，该分析工具会查看资源是否可以轻易模仿。最后，它提出了组织问题，或者贵公司是否制定了影响其使用资源的方式的专有协议。
