如果公司有多个产品或服务项目，那么了解哪些业务活动产生的利润最多是有用的。为了更好地了解其盈利能力，企业可以将其业务划分为各个部门，并计算每个部门的利润率。
确定分部
确定公司的不同部门。分部可以分段 产品系列，销售区域，地理区域或单个商店位置。例如，一家服装制造公司可能将其公司分为儿童服装和女装。
确定收入
确定可以获得的所有收入 特别归因于 到每个部门。例如，该公司可能在会计期间为儿童服装预订了40万美元的净销售额，为女性服装预定了50万美元。
查找直接成本
确定分裂 直接成本。 根据AccountingTools.com，如果符合以下任何条件，您可以将费用包括为直接费用：
- 负责监管该部门的经理或主管 控制 超过费用。
- 成本 直接变化 该部门产生的收入差异。
- 如果分裂是 关，费用会 消失。
对于儿童服装部门，潜在的直接成本包括：
- 生产服装所需的直接材料和劳动力成本。
- 工厂租金，水电费，财产税，机器折旧，工厂主管和支持人员工资（假设工厂专门用于儿童服装）。
- 任何将100％的时间花在儿童服装上的行政或行政人员。
- 专门为儿童服装营销，运输和销售佣金。
识别并分配共享成本
有些成本不能直接归因于单一部门，但每个部门仍然可以从费用中获益。使用成本分配模型， 分配共享费用 每个部门的间接费用。例如，CEO和行政工资，公司办公室租金和商业保险。可以根据许多因素分配成本，例如 相对收入比例 每个师带来或 多少时间 高管们致力于每个部门。例如，如果首席执行官的年薪总额为每年400,000美元，并且他估计他花费大约10％的时间从事儿童服装工作，那么就会为孩子的服装保证金分配40,000美元的费用。
计算分部保证金
要计算分部的利润率，除以它 净收入按收入计算。要查找净收入，请从直接收入中减去该部门的直接成本及其共享成本部分。例如，如果儿童服装系列的收入为40万美元，直接成本为200,000美元，其部分共享成本为100,000美元，则其净收入为100,000美元，其利润率为25％（100,000美元除以400,000美元）。这意味着该部门产生的收入中约有25％作为收入流入公司。
