库存管理或控制被定义为管理冗余资源，这些资源明天具有经济价值，可用但具有经济价值的闲置资源。库存可以采取坐在货架上的成品，在制品和原材料的形式。确保在需要时提供所有类型库存的正确级别至关重要，因为库存短缺和库存过剩都很昂贵。
选择可靠的供应商在评估供应商时，不要只关注成本。考虑材料的质量，交货时间和可靠性。分离每种类型的库存，例如成品，在制品和原材料。
通过将单位成本乘以预期的未来年销售额来计算每种类型库存的年度花费。根据每年花费的金额，将每种类型的库存从高到低排名。
根据前20％，接下来的30％和最后50％的估值，将库存分为A，B或C三类。使用A，B和C分类标签标记库存。在库存计划中应该更严格地关注A类中的项目。
通过经济订单数量（EOQ）模型确定适当的订单数量。 EOQ等于2DO的平方根除以C;其中C =每单位的运输成本（持有库存的成本，如仓储成本和保险）; O =每个订单的订购成本（例如采购订单下达，收货，检查和搁置）; D =库存项目的需求。例如，ABC公司的记录表明它每月需要400单位的物品abc（D）。每张订单的成本为20美元，运费为6美元。 ABC Inc.的经济订单数量为52。
通过将平均每日（或每周）销售额乘以提前期（以天（或周）为单位）并将安全库存添加到此计算每个库存项目的再订货点。安全库存旨在防止在提前期变化的情况下库存短缺。昂贵的A项目应该有很少的安全库存，B项目可以有更多的安全库存，C项目如果需要可以有最高水平的安全库存。
提示
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良好的库存控制系统有四个特点：将库存保持在最佳水平，以最经济的数量订购货物，加快商品周转速度并减少缺货的可能性。
