经理可以决定企业的成功与否。保持一致的规则，明确的期望以及帮助您的团队取得成功的真诚愿望将使您成为员工希望努力工作的经理。
尊重。老板可以拥有的最重要的管理技能是尊重;尊重员工，客户和业务。如果经理缺乏尊重，他们的员工流动率就会很高，最终会在客户中造成不良声誉。
明确的期望。有效的经理对员工的期望很明确。简明扼要地了解工作场所的期望和规则，为员工提供成功员工所需的工具。
一致性。经理通常负责对员工进行纪律处分和晋升。这可能是一个敏感的情况，而且没有办法让每个人都百分之百满意。克服这种管理问题的方法是实践一致性。一致的经理让员工知道如何为成功而努力，并了解他们被谴责的原因。
管理目标设定。有效管理包括定义和识别员工成功的目标设定系统。短期和长期目标强化了员工的强大工作习惯。
通信。优秀的管理者知道良好沟通的重要性。频繁和定期的员工会议使管理层和员工保持在同一页面上，以便业务运营顺利进行。
鼓励。作为经理，鼓励员工确保最佳绩效。坚定，尊重但鼓励的经理人将培养积极主动，高效率的员工。
