大多数公司都参与绩效评估，这是员工和公司都赞赏的过程。从公司的角度来看，该流程使他们能够评估员工的晋升，降级，并在某些情况下，当员工没有表现出必要的优势来推进公司的目标时终止。同时，绩效评估为员工提供路线图以提高他们的技能，这可能会带来进步。
团队合作
与公司其他员工的有效合作通常被视为一种关键优势。大多数绩效评估鼓励员工评论他们与同行建立关系的程度，以实现公司的目标。在团队环境中工作的能力是一项为员工增加价值的重要技能。员工在该领域的任何短缺都需要采取补救措施。
消费者满意度
客户满意度在员工队伍中名列前茅。 Parade杂志的一次性主席“Red”Motley曾经说过，“直到有人卖东西才会发生任何事情。”理想情况下，每位员工都关注客户满意度。
适应性
公司和员工不断变化，以改善他们为客户服务的方式。任何员工都能够承受变革并适应新程序的能力。
对新想法的开放性
随着企业变革，解决可能对员工来说可能是新的问题。他们拥抱他们至关重要。绩效评估通常侧重于员工考虑新想法的意愿。无论是在工厂车间还是在高级管理层工作，对每个员工都具有灵活的公司变革能力。
人际交往能力
员工的人际交往能力的重要性不容小觑。他应该和同龄人一起顺利工作。晋升到更高级别时，员工将被要求与他上下的人交往。
