使用紧缩策略的公司正在萎缩以求生存。公司通常通过扩大，多样化或购买其他公司来改善其市场地位。裁员业务逆转了这一趋势，退出某些市场或停止产品线以削减开支。如果裁员有效，它将导致公司更新，使公司处于更强大，更稳定的财务状况。
选择紧缩战略
裁员只是公司可以使用的几种策略之一。长期经营的企业可能会在其生命的不同阶段使用稳定性，扩张或裁员策略。
公司在对现有职位感到满意时会采用稳定策略。稳定战术保持一切相同;等待做出决定并进行临时更改以保持利润稳定。扩张战略有助于企业发展。它们包括集中精力和专注于盈利的生产线，多元化进入多个领域或拓展新市场。
公司在过度扩张时采取紧缩策略。重点是削减成本或稳定现金流，而不是吸引新客户或提高销售额。主要有三种方法：
- 回转： 重组业务更精简，更有利可图。
- 退股： 摆脱非生产性的分裂，收购或产品。目标是重新关注有利可图的产品或服务，而不是花钱在不成功的运营上。其余部门的工作人员可能会缩小规模。
- 清算： 关闭无利可图的业务并出售资产。这比撤资更为激烈。
英国最大的连锁超市Tesco多年来一直采用裁员策略。在21世纪初，特易购一直在扩张和多样化，但在本世纪的第二个十年，销售开始下降。原因？消费者行为的变化，粗糙的经济和新的竞争对手。
特易购采用了裁员策略，以便降低成本，从而降低价格以保持竞争力。其策略包括关闭无利可图的商店，取消开设新店的计划以及出售其互联网服务Tesco Broadband。
优点和缺点
在商业领域，没有任何战略可以保证赢得每一次。在公司开始撤资之前，需要权衡裁员的利弊。
优点：
- 裁员摆脱了无利可图的业务线。
- 它允许公司专注于最擅长的事情，并停止做不符合其技能的事情。
- 一些市场正在发生如此根本的变化;最好摆脱它们。
- 它释放了可以专注于更有利可图的企业的资金。
缺点：
- 裁员可能很昂贵。特易购在缩减并放弃美国市场时花费了12亿美元。
- 缩小公司意味着在不成功的商店和产品线上裁员。这可能会使公司失去熟练，有价值的员工的服务。
- 局外人可能认为该公司正在开始死亡螺旋式上升。
- 重新定位和重新聚焦可以降低成本。如果公司需要的是更新，更具创新性的产品，这可能无济于事。
裁减你的员工
裁员对员工的影响通常被列为战略负面因素。关闭商店或产品线对所有突然发现自己失业的员工都是负面的。其他员工必须应对他们接下来的恐惧或应对扩大的工作量。例如，通过集中人力资源或客户体验人员来节省资金的公司可能会让中央员工承担更多工作。
那些在员工缩减后必须告诉员工的经理可能会害怕他们的工作。在可以缩小规模之前跳槽的员工可能会花费公司关键人员。任何计划缩减规模的公司都需要考虑如何最大限度地减少对公司员工的影响。沟通至关重要;如果公司没有告诉员工发生了什么事，办公室谣言工厂就会弥补。一个简单的步骤是管理人员询问他们是否想知道他们是否在员工的身上。在裁员期间，将这种洞察力作为内部沟通的基础。
