研究人员研究了管理决策过程，并确定了做出明智决策的六个阶段。最初的步骤只是理解必须做出选择，因为现状不再成立，或者外部的东西迫使组织发生变化。无论原因是什么，你都意识到必须做出决定。良好的管理技术基于考虑选项并做出明智的决定。在您的职业生涯中，能够快速理解并完成管理决策过程的六个步骤，可以使您成为董事会的下一个明星。
1.收集信息并确定目标
评估您面临的决定的目的。你在这个阶段可以回答的问题越多越好。问你自己：
- 有什么问题需要解决？
- 是什么影响了现在的情况？
- 必须做出决定的时间表是什么？
- 其他人可以帮我做出这个决定吗？
- 谁会受到这个决定的影响？
- 我应该让他们参与这个过程吗？
这是发展您的管理风格的重要一步，因为您提出的问题的答案将帮助您确定决策是单独进行还是通过团队合作进行。如果最好单独处理目标，请咨询与决策有关的人员或具有所用信息专业知识的人员。如果您正在聚集一个团队，请将合适的人员聚集在一起，并鼓励每个人表达自己的观点并表达自己的想法。
2.在不选择的情况下识别替代品
这是该过程的开放性部分。您只是通过查看您所面临的问题的所有方面来寻找替代方案。在这个阶段，重要的是不要专注于提出正确答案，而是要确定所有可能的替代方案。从不同的角度看待替代方案，例如营销或财务观点。将想法组织成共同的主题，以便更容易排序。
3.比较和评估替代方案
管理决策过程的这一步骤是您将了解您确定为可能解决方案的每个替代方案的细节。根据可行性，风险，影响和效益对其进行评估。预测每个解决方案的结果及其对其他部门的影响。如果一个选择没有比其他选择更好，或者对于一些不同的选择有相似的结果，那么可以将它们排序为优缺点列入优缺点。
4.做出选择
在这个阶段，您从各个角度思考问题，在需要时寻求输入并建立可能性和结果列表。你应该装备精良，做出选择。现在是时候展示您的管理风格，将您的决策权力用于测试并选择行动方案。既然你已经考虑了所有这些因素，那么你就会做好充分的准备来捍卫你用一个合理的论证做出的选择。
5.实施您的决定
现在您已做出选择，现在是时候实施基础架构来支持您的决策了。这是一个经过深思熟虑，充分知情的决策，因为它从抽象的想法转变为具体的行动计划。
6.检查您的决定
仅仅因为你最终做出了选择并不意味着它必须刻在石头上。管理过程的最后一步是评估您的选择，看看它是否正在回答步骤1中确定的问题。也许这是最重要的阶段，因为这是您可以认为哪些方法运作良好或承认你的推理是有缺陷的。
如果它未满足您在步骤1中确定的需求，请返回上一阶段并重新评估。例如，决定可能是正确的，但步骤5中的计划实施得很差。或者，也许你没有预料到会产生什么后果。在这种情况下，请返回步骤2或3并确定一些其他替代方案。
在所有高层决策中，您所做出的选择可能会影响公司及其员工的未来路径，无论是个人还是团队。您希望在每个步骤中做出最明智的选择，因此通过管理决策过程的六个步骤可以确保您不会遇到错误的替代方案或者实际上无法实际操作的替代方案实施。
