冲突的一些原因重叠。工作中的冲突，亲密关系中的冲突和政治冲突都具有类似的特征。据俄勒冈州调解中心的James C. Melmad称，雇主越来越多地考虑投入时间和金钱来解决冲突。这是因为未解决的冲突导致的问题不断升级。当冲突被忽略时，冲突就不会消失。相反，它往往会升级，使所涉及的人不知所措，从而损害工作目标。
关系
糟糕的人际关系和关系崩溃是许多冲突的核心。根据Leadership-and-motivation-training.com，人们倾向于通过他们的行为判断他人，但是根据他们的意图判断自己。根据这个模型，教导员工制服他们自己的故事使他们以更开放的方式倾听对方。
兴趣
两方或多方有不同目标的利益冲突可能会导致问题。有时，员工想要的东西和公司的最佳利益之间可能会发生利益冲突。
值
具有不同价值观的人可能会发现自己有所不同。文化和宗教价值观不同，这可能会告诉人们的行为方式。在极端情况下，不同的价值观可能导致暴力和战争。
领导
组织中的领导风格可能导致冲突。最明显的是，独裁的领导风格可能会导致工作场所的怨恨和冲突。然而，自由放任的领导风格可能会助长不确定性，这也可能导致冲突。
个性
“人格冲突”一词通常用来表示两个人似乎无法相处的情况。尽管早期干预可能有助于避免事情恶化为严重冲突，但这种情况很难解决。
样式
员工或经理通常会有不同的工作方式，这实际上可以带来创造力并提高生产力。但是，它也可能导致冲突。
伦理
人们经常有不同的道德价值观。这通常是他们的家庭背景，教育，宗教信仰和生活经历的结果。具有不同道德价值观的人可能会发现难以避免冲突。
