每个企业都有独特的文化和鲜明的特色。其营销，销售，客户获取和其他关键方面的方法将反映其价值。可以调整基本业务战略，例如产品差异化，成本领先和市场扩张，以适应公司的资源和个人需求。
了解这些策略将为您提供竞争优势，并帮助您做出更明智的业务决策。选择一个或多个取决于您的短期和长期目标，目标市场，行业和竞争。
例如，创业公司的增长战略将不同于跨国公司的增长战略。尽管两者都有类似的目标，例如增加收入和客户获取，但它们处于业务发展的不同阶段。
业务级战略
实施业务级战略的公司专注于为客户提供价值，同时将自己定位于行业内。他们的目标是获取和吸引客户，获得竞争优势并增加利润。此方法包含多种业务策略类型，例如：
- 成本优势
- 区别
- 集成的低成本差异化
- 集中分化
- 专注于低成本
例如，成本领先将定价作为竞争因素。一个很好的例子是沃尔玛，它从供应商处购买大量商品，这样可以吸引更多的顾客并保持低价。实施有针对性的低成本战略的公司将针对具有独特需求的较小受众。
集成的低成本差异化战略使组织能够在适应环境变化的同时快速学习新技能和新技术。这种混合方法是为了应对全球竞争而出现的。
差异化战略使公司能够将自己定位为行业领先的独特产品和服务提供商。这种方法强调质量而不是成本。例如，Nordstrom提供设计师产品和卓越的客户服务，从而为其提供竞争优势。
其他品牌使用专注的差异化策略，这意味着他们专注于较小的特定受众。他们的目标是满足狭窄市场的需求。例如，购买有机产品的顾客愿意为食品支付更高的价格，这使他们对自己的选择感觉良好。
收购战略
组织可以收购另一家公司或其产品线之一，以扩大并推动盈利性增长。一些使用此策略的企业寻求增加协同效应或更高的市场份额。其他人希望进入国外市场或向其客户提供新产品。由于购买的公司已经拥有品牌和客户群，收购公司将获得这些好处。
价格略读策略
如果您的目标是增加利润，请考虑使用价格撇取策略。它涉及调整商品或服务的成本。例如，您可以在前几个月为新产品设置相对较高的初始价格，然后降低它。
此策略允许您定位多个客户群并产生尽可能多的收入。它通常在推出新商品或产品线时使用。
高价格被视为质量的标志，吸引了富裕的顾客。当价格下降时，您的产品也可以被注重预算的客户所接受。这有助于提高品牌知名度并确保稳定的收入。
您可以使用许多其他类型的业务策略。这一切都取决于你的目标和资源。要做出明智的决定，请考虑您的目标，价值观，使命，机会和约束。
