在21世纪的商业环境中，战略和分析技能密切相关，公司通常会改变策略并不断发展，表明Learning Tree International。优先考虑工作任务以关注关键成功因素对于实现帮助实现公司目标的战略计划至关重要。
解决问题
强大的解决问题的技能是理解战略和应用分析技能之间的主要联系。职能部门和部门经理需要不断审查目标和战略，以协调其团队的任务优先级，以实现核心目标。当前任务完成后，组织优先级可能会发生变化，因此管理人员需要审核并应用解决问题的技能来分析下一步要执行的剩余任务。
做决定
与分析和解决问题的能力相关的决策是决策技能。管理者和领导者需要通过分析当前情景并有时本能地决定行动方案来快速做出决策。 Learning Tree International指出，高层管理人员能够在巨大压力和条件不理想的情况下做出极具影响力和深思熟虑的决策。
数据分析
在其“什么是战略思考？”应用研究中心指出，最佳策略和决策是由实际数据支持的。这与商业智能或BI的流行的21世纪商业概念密切相关。 BI是通过仔细分析通过强大的数据库软件应用程序收集的客户和市场数据来做出最佳业务决策的前提。具有强大战略和分析技能的领导者可以从理解和解释数据的能力中获益，从而有效地制定决策。
灵活性
灵活性有时被认为与谨慎的策略和分析相悖，但CFAR指出，有效应用战略以实现公司使命和目标实际上至关重要。领导者经常不得不犯错并分析他们的错误和判断，以便做出更有效的选择。成功的领导者通过有效的分析进行灵活的操作，而不是情绪化或即兴的决策。
