开办新企业是一个可怕的主张，但设定短期目标将转变为长期计划可以帮助您的企业取得成功。零售机构特别难以启动，因为它们从一开始就与大牌百货商店，其他小型零售商和在线场所竞争。但设定具体目标并实现这些目标可以帮助小型零售商在更大的市场中开拓空间。
广告目标
制定预算，以便了解您的业务。新客户需要至少听到企业的名字六次，才能记住它。制定您的广告预算，并设计一套广告目标列表。在您计划开放前几个月，将一些广告外包出去。打电话给报纸，并将您的开场时间表和任何折扣券放在大型广告中。在您所在地区的热门广播电台上安全点，并在您经常光顾的地方张贴传单。
盛大的开幕目标
计划盛大开幕庆典。这应该有一个节日的气氛，并应展示您的商店将为您的客户带来什么。在开幕周末前几个月，检查您的广告，工时，产品，茶点和特价。确保您宣传开幕。在盛大开幕前一周，考虑进行试运行或软开放以解决任何问题。估算您对企业合理预期的利润额以及您希望访问商店的潜在客户数量。庆祝结束后，评估您的目标是否得到满足。
沟通目标
盛大开幕后，您将想知道您的客户的想法和体验，以及他们认为您需要改进的地方。这种开放式沟通应该是您和您的员工的首要任务。设置简报或电子邮件列表，以便您可以与当前客户就特价商品或新产品进行沟通。同时确保您的客户可以留下您的反馈，以便您了解可以改进的地方。确保目标是保持此列表的更新和活动 - 以及通知。
保留目标
成功开展任何场地（尤其是零售店）的关键是回头客，因为您的利润将来自这些客户。列出您认为对您的客户重要的内容，例如良好的服务，优质的产品和对订单的特别关注。为您和您的员工制定有关这些领域的目标，并培训每个人如何实现这些目标。
