无论您如何努力构建业务预算，都必须承认它是基于预测的。当实际数字用于销售，费用，收入和工资单时，您可能会发现您的预算需要重新调整。当前数字不是更改预算的唯一标准。您必须适应新的预测。这可以帮助您设定新目标并重新调整预算以实现这些目标。
绩效目标
您应该每季度检查一次绩效目标，包括销售额和利润。如果您参与制造业，那么也应该有生产目标。绩效目标不应轻易改变，通常它们应在整个财政年度内保持不变。如果您发现有一个季度显着错过目标，请监控情况，看看变化是否趋势，并准备相应地调整目标和预算。
营业收入
营业收入与总收入不同。公司总收入可包括出售资产或其他一次性事件，例如退税。您需要监控从销售中获得的收入。这是您的营业收入数字，它是您可以依赖的金额，用于支付您的企业每个月产生的费用。如果您发现某个季度的营业收入下降，您应该使用此信息来重新评估您的预算。
赔偿金
薪资可能是任何企业的最大单笔费用。如果部门经理在不考虑公司整体财务状况的情况下发放加薪和奖金，补偿可能会导致您的预算流失。检查每个季度的工资支出，以确定您用于支付员工的预算的百分比。当您看到与您的收入相比攀升的薪酬数字时，您会发现您的销售额下降或过度补偿存在问题。
固定开销
当合同必须续签时，您可能会发现自己支付更多的租金，设备租赁和保险费。此外，财产税可能会上涨。这些增加可能不在您的原始预算中。检查每个季度，看看您是否支付更多的固定间接费用。如果您是，这些费用超出预算，您将不得不做出一些调整。
用品和材料
供应品和原材料的成本可能意外上升，这意味着增加的费用不在预算范围内。如果这些费用对您的利润产生影响，您将不得不重新调整预算以支付额外费用。
重新预测
对您的收入和支出进行审核可能会发现您的预算超出预算，但单个表现不佳的季度并不意味着您必须重新调整预算。您必须检查您看到的数字是否是长期变化的结果，例如经济衰退，或者您的商品和服务需求的永久性变化。根据您看到的趋势，为预算中的每个元素创建新的预测。
整治
根据长期变化重新调整预算，而不是临时峰值和谷值。例如，如果在通货膨胀环境中材料成本上升，您应该更改预算以反映可预见的未来持续增长。另一方面，如果您的销售因单个客户的损失而下降，您可能不希望在有时间更换该客户之前调整销售预期。始终检查是否可以通过更改管理方法来调整工资单等费用，以便您的预算不会因为您可以阻止的问题而重新调整。此外，您对未支配费用的第一个行动应该是与供应商重新协商，看看您是否可以根据原始预算调回费用。
