雇主和员工之间公司的强有力沟通促进了创新，提高了员工的士气，并有助于避免未来的业务问题。从雇主那里获得常规，可靠信息的员工了解公司的方向，并可以在日常工作中做出更明智的选择。授权员工在公司级别以上进行沟通的雇主可以获得有效业务实践的更好，实时信息，并通过早期干预避免潜在问题的警告。
在潜在的员工面试中展示开放式沟通。提供关于员工工作要求的坦诚信息，以及公司希望在雇主和雇员之间进行公开，例行的对话。将访谈与多层管理人员和员工结合起来，以确保新员工适合，并让受访者有机会向各级员工提出相关问题。这种面试策略将吸引在开放式通信环境中茁壮成长的员工。
每月或每季度举行例行公司会议。在大多数员工可以参加时安排会议。提供有关公司业绩，新举措和需要关注的领域的信息。将会议作为开放式对话的平台，以及雇主，管理层和员工之间的问题。
建立日常或按需更新的新闻和信息系统。该系统应提供鼓励和实用信息，以协助员工的工作。知情员工加强了雇主与员工之间的沟通。
发布所有员工都可以访问的所有雇主的联系信息。鼓励员工与相应的雇主联系，提出想法，建议和疑虑。这种方法将改善员工与雇主之间的沟通。
促进雇主和雇员之间的随意对话。让雇主经常在共同的员工工作和休息区走动，并开始对话并欢迎员工主导的对话。这种开放性降低了队伍之间的感知距离，并促进了相互尊重和开放式沟通的环境。
在危机情况下保持公开对话。不确定性和压力可能会破坏商业危机的复苏。在紧张的时期提供面对面的沟通和诚实，以获得员工的信任和促进沟通，有助于缓解当前的问题，并改善公司的长期沟通。
