项目管理是指按时和按预算将项目从开始到完成。它涉及安排，预算，监督团队成员以及向客户和高级管理层提供进度报告。挣值分析（EV）是一种项目绩效评估工具，可以深入了解项目风险区域，例如进度滑点。进度表现指数（SPI）表示项目的进度，是预算完成的工作与计划工作的比率，以百分比表示。
获得预算的预定工作成本（BCWS），也称为计划值（PV）。它是在特定时期内安排的工作的估计值。此信息通常在项目计划文档中。例如，如果今年前三个月的计划价值为100万美元，200万美元和350万美元，那么第一季度的PV为650万美元（100万美元+ 200万美元+ 350万美元）。
记录预算的工作成本（BCWP）。也称为挣值（EV），它是在特定时期内完成的工作的预算值。在这个例子中，如果前三个月的挣值为80万美元，120万美元和250万美元，那么第一季度的EV为450万美元（80万美元+ 120万美元+ 250万美元）。请注意，预算的工作成本与实际完成的工作成本不同。由于各种因素，例如更高或更低的原材料和劳动力成本，实际成本可能与预算成本不同。
计算SPI。它等于挣值除以计划值，或EV除以PV。最后，第一季度的SPI约为0.69（450万美元/ 650万美元）。这意味着该项目按预算计划约为69％（按比例转换为0.69 X 100），或落后约31％。管理层可以检查这种滞后的原因，并采取措施，例如分配额外的人员和实施更严格的管理控制，以使项目回到正轨。
