您的创业公司的运营预算应该估算您的初始成本，例如注册您的业务和获取设备。您的预算还应包括预期费用，例如办公空间和公用事业的费用。每年和每月组织预算。虽然这可能是您的第一次商业冒险，但请尽量准确制定预算，以便您掌握可靠的财务状况。
基本
首先，弄清楚您将组织您的医疗保健业务的哪种业务实体（合并或非合并）以及适当的注册程序。在大多数州，有关商业登记的信息由州国务大臣提供。您通常必须注册您的公司（Jane Smith的家庭医疗服务），除非您仅使用您的个人名称（Jane Smith）进行操作。此外，作为医疗保健业务，您声明可能需要特殊许可证或认证，其中包括对您进行背景检查。接下来，联系保险公司，因为您的企业至少应承担责任或不当行为。保险和注册费用可以在您的预算中确定为固定的年度费用，但每月计算一次（每年1000美元，但每月约83.50美元）。
花费
明确您的企业将提供的服务，例如医疗，非医疗或两者兼而有之。接下来，计算基本员工培训，医疗设备和办公用品（如钢笔，制服和电话）的成本。如果您的业务将专注于医疗服务，请联系批发分销商和在线零售商，以评估其供应质量和成本。非医疗家庭医疗保健通常包括帮助客户完成日常任务，如洗澡和烹饪，您不会使用商务用品。还要考虑您的人员需求。虽然您可能会亲自与客户合作，但随着业务的增长，您需要确定是否需要注册护士，医疗助理和行政支持。使用独立承包商而不是雇用员工会对您的预算产生不同的影响。例如，您不会为独立承包商纳税。您的营销费用可能包括小册子，报纸广告和名片。如果您要开发网站，请添加维护成本。
预算
了解您的费用后，您应该计算总预期成本。您应该掌握为了收支平衡而必须产生多少销售收入（收入减去费用= 0）。如果您的费用非常高，那么请重新评估您的决定。例如，您可以首先提供非医疗服务，然后扩展您的业务以包括医疗服务。或者，通过选择更高的免赔额，重新协商您的固定成本，如租金或保险。创建定价结构时使用预期成本。如果没有运营预算，您可能会低估您的家庭医疗保健业务，这可能会导致您的业务失败。
