一般而言，非营利组织董事被视为该组织的雇员，由董事会雇用和评估。主任提供组织的日常领导并向董事会报告。董事会负责履行组织的使命，确保董事有资源完成其工作，并在每个机会促进组织。
主任的责任
根据“免费管理帮助”，主任向董事会提出建议，让他们随时了解最新动态并就可能的战略向他们提出建议。他或她监督任何员工，以确保顺利和有效的日常运营。主任是该组织的公众形象，代表客户，贡献者和社区。董事制定政策并向董事会提出计划建议以供其批准。主任还提供财务监督，并协助董事会的发展任务，例如招聘新的董事会成员，并使他们了解组织的使命和程序。
董事会的职责
根据Board Source的说法，董事会有责任确定组织的使命和目的，并记录在组织文件中。随着组织的进展，董事会应保持警惕，确保组织的计划活动符合目标。董事会支持并评估董事，确保他或她拥有进一步实现组织目标所需的资源。董事会成员应准备好通过忠实参加会议并根据需要完成委员会任务来积极参与。
筹款
一些组织足够大，可以拥有一名管理筹款活动的全职发展总监。最终，董事会负责筹集资金，但在实践中，董事将在这项重要活动中发挥重要作用，但并非独家。
促进本组织
虽然员工中的每个人都有责任在任何时候都促进组织，但最终董事会通过参与组织活动以及在社区工作时负责此活动。
常见问题
有时候董事会成员认为他们的立场是荣誉而不是参与，这给董事施加了太大的压力，要求他们负责管理组织所涉及的所有任务。有时董事会成员认为他们应该参与组织的日常运作，例如监督员工和监督办公室程序。这超出了董事会职责范围。许多问题可以通过定期评估来解决，例如免费管理帮助提供的评估清单。
