智库激发创新和研究。智囊团可以像癌症研究组织一样大，也可以像一群家人一样小，他们聚在一起形成新想法，向当地学校董事会提出建议。那些启动并运行专业智囊团的人使用各种方法来让他们的成员转动心理。根据主题和成员的个性，某些方法比其他方法更好。
团体规模
创意社区中心写了关于团体规模的后勤，这是智库的一个基本方面，可以决定结果。 5至12名参与者之间的较小团体被认为可以更好地鼓励每个参与者发言。这是假设，如果选择智囊团，那个人有一个有价值的观点，必须由其他成员介绍，质疑，挑战和补充。如果你的智囊团必须包含更多成员，建议你将它们分成相同和较小的组，然后定期返回到一个更大的连接组来讨论生成的想法。
环境
智囊团的情绪和环境与您选择参加的人一样重要。创意社区中心认为，如果您将其设置为朋友和同伴之间的休闲会议，参与者更有可能用他们的言论和想法承担风险 - 这就是真正创新理念诞生的地方。在参与者到达之前，宣布服装是非正式的。让房间尽可能舒适，尽可能提供足够的座位和茶点。摆脱桌子等障碍，打开圈子进行对话。情绪可以由辅导员设定，辅导员应该在不驾驶的情况下指导对话。确保每个参与者都认为她的观点受到重视是协调人的工作。没有任何想法被认为是坏的或好的，只是与之前的不同。最后，主持人应宣布并让成员签署一份承诺保密的请愿书，以鼓励所有参与者自由发言。
家庭作业
一个强大的智囊团将有一个辅导员和完成他们的功课的成员。智囊团的家庭作业涉及审查和讨论在您讨论相关主题之前创建的想法。关于这个主题的简明和引人注目的论文，文章，视频和广播应该在他们聚集之前发送给智囊团成员。这些信息应该让他们的轮子转动，并准备他们质疑，挑战和扩展已经存在的东西。通过让会员在会议之前审查旧信息，您将激励他们在到达之前考虑原始想法，以便知情对话是不可避免的。
跟进
应该有一个或多个人在你的智囊团会议上花几分钟时间。必须按照成员发言的速度收集想法，并且在成功的思考中，这可能会非常快。一旦提出想法，协调人可能必须引起注意，以确保贯彻执行。虽然成员们可能会对彼此的想法感到兴奋，但从一个尖锐的想法中过快地前进可能会迫使它融入谈话并被遗忘。作为主持人，您可以暂停对话，并要求成员采取具体方法来实现一个好主意。在会议结束前记录这些事情。跟进这些想法以及智囊团结束后如何与适当的人员一起实施。
