在制造产品和服务时，企业必须注意总体成本，因为相对于消费者愿意支付的价格，生产成本决定了利润率。供应链描述了生产投入（如原材料）到装配厂，工厂或仓库，最终到最终消费者的流动。严格管理的供应链可以帮助企业降低生产成本，从而增加利润。当您的目标是成本效率时，供应链有三个部分需要检查：上游，内部和下游。
与您正在处理的外部供应商谈判。如果您认为可以在其他地方找到更好的交易，请将您的业务转移到供应链上游部分内的其他公司。 “上游”是指贵公司为制造过程提供的原材料或其他投入物的供应。
检查业务中的内部供应链（或制造流程），看它是否可以简化。也就是说，看看是否可以改进用于转换来自上游的输入的程序和过程以节省公司资金。例如，从长期来看，基于团队的装配方法可以证明在装配线上更有效。或者更加注重质量控制可能会增加可销售单位的数量。
选择最佳的分销方式给您的客户。通过运输工具，仓库，零售店等分销您的产品包括供应链的下游部分。注意下游的新发展;例如，在线销售为小企业节省了大量资金，因为他们不再需要支付仓储费用。
提示
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向同事，员工和其他企业主询问他们的建议是什么，以提高供应链的效率。
