找到合适的经理可以改变企业的成败。一个优秀的业务经理能够以身作则，组织和激励员工尽力而为。除了拥有良好的人员技能外，成功的业务经理必须精通计算机并能够跟上新的趋势和方向。此外，卓越的业务经理能够嗅到风，并预测业务增长和发展的最佳方向。花时间和精力为工作找到合适的人才能带来好处。
看内部。在您开始招聘活动之前，请查看您的企业中是否有人具有管理潜力。为熟悉业务运营的人投资额外培训可能是一种节省成本的策略。
确定您在业务经理中寻找的资格和特定技能。列出“完美候选”属性。在撰写职位描述，审核简历和面试候选人时，请参阅此内容。
宣传业务经理职位。在当地报纸的职业部分，专业期刊和迎合商业领域的互联网网站上运行广告。在非正式网络上宣传这个词。
一次性审查申请，因为这将为您提供候选人库的概述。根据您的列表检查他们的简历，并选择最好的三个候选人。确定第四种和第五种可能性，以防前三次中的任何一次拒绝采访。
制定一份短名单并邀请前三名候选人参加面试。对时间和地点要非常具体。通过电子邮件跟进电话会话。
成立面试委员会。选择三到四名面试委员会成员，并与他们进行简报会。请参阅您的业务经理所需的资格和特征列表，并询问他们是否有任何意见或建议。
使用同一组问题进行访谈。公平地说，所有候选人都有机会解决同样的问题。让委员会的每个人在面试中做笔记，这样在做出选择时不会忘记细节。
在面试后与委员会会面并比较说明。确定业务经理职位的第一，第二和第三选择。达成共识是最好的，但如果不可能，委员会成员可以投票选出他们选择的候选人。
向第一位候选人提供业务经理职位。如果她拒绝，请提供给第二个。
跟进正式信函并包括开始日期和工资等详细信息。请该人签署要约信，并在特定日期之前将其退回给您。
