如何组织成功的项目团队。管理项目团队有很多组件。其中最重要的是组织和建立项目团队。如果您在组织项目团队时做出正确的决定，那么您将完成成功项目的前进之路。
列出需要完成的任务以使项目成功。如果你不确定完成项目需要做什么，现在是时候去找你的老板并澄清一下。
设置项目的时间表。如果您没有获得截止日期，那么您需要在项目中设置一个以及任何其他里程碑。您还需要为项目中的任务设置时间表，确保按顺序完成任务（如果适用）。
找到实现项目所需的资源。确保您可以获得使项目成为现实所需的任何设备或资金。您需要尽快与管理层沟通，以便在项目准备开始时获得所需的一切。
创建您需要在团队中填写的角色列表。例如，您可能需要两名销售人员和一名营销经理来创建您的团队。在每个角色旁边，列出此人在项目期间将要处理的任务。
根据您需要填写的角色和需要完成的任务，确定公司中哪些人员最适合您的项目团队。尽量让最好的人加入你的行列，记住在组建团队时谁能很好地协同工作。
尽快与项目团队沟通计划。这是组建成功项目团队的最后一步，也许是最重要的一步。确保每个人都能够实现他们将单独完成的工作以及团队整体想要完成的工作。
