业务时间表应用于管理特定项目或重大事件，例如新业务或客户的启动。时间表对于管理实现目标所需的任务以及确定目标日期和成本的可行性至关重要。可视化的一目了然的文档有助于解释整个业务时间表。时间表将指导您，使您保持正确的轨道并传达您的业务目标。
评估业务最终目标的时间范围。如果您的时间表基于特定项目（例如实施新系统或开设零售店），请评估实际结束日期。
与其他商业伙伴，承包商和供应商会面，他们将协助您完成业务目标，以评估完成任务所需的时间。例如，如果订购新的电话系统，请询问电信人员订购，装运和安装设备需要多长时间。
收集所有日期并开始起草业务时间表。评估您的时间框架的实际程度，与项目相关的成本以及目标的可行性。准备短期时间表和长期预测。
在Microsoft Excel，Project或PowerPoint等软件应用程序中记录您的业务时间表。创建可打印，可访问且包含具有目标日期的里程碑细分的文档。
将您的业务时间表分发给与您的业务有关的其他人，并要求他们审核并提供有关您提议的时间表的反馈。根据他们的建议，根据需要编辑并最终确定时间表。
