当工人没有任何动力在高层帮助你的公司取得成功时，你作为所有者或经理的工作就是采取行动让他们适应。您可以尝试的一个此类操作是制定绩效薪酬系统。然而，在您制定公司的绩效薪酬政策之前，请检查此类战略的各种利弊。
关于绩效薪酬
绩效薪酬计划通过为员工提供基于他们为公司生产的产品的付款来奖励勤奋的员工。它也被称为激励薪酬计划。最终目标是激励每位员工采取某种积极行动，例如制造更多产品或在与以前相同的时间内销售更多产品。
提升动机和士气
绩效薪酬的主要好处之一是它有助于提高员工的积极性。它也可能提振士气，这是工人对公司的总体情绪。制定此类计划向员工表明公司关心并希望奖励良好行为。
生产力连接
由于按绩效付费计划与员工的生产率直接相关，因此通常具有成本效益。工人生产的越多，公司赚的钱就越多。因此，公司管理层可以放心，当他们在员工身上花钱时，它直接使公司受益。按绩效付费计划还可以帮助公司确定哪些员工在获得奖励时能够获得最高绩效。
员工缺陷
绩效薪酬计划的主要缺点是，如果员工没有适当的知识，培训和经验来执行更高级别的工作，那么它可能无效;你必须投入资金为他们提供所需的培训和资源。在这种情况下，开始按业绩付费计划可能变得麻烦且昂贵。
难以改变
启动按业绩付费计划的另一个缺点是，未来很难改变或终止该计划。如果员工开始习惯该计划并享受其中的好处，那么如果您开始进行更改，可能会对士气产生负面影响。也很难让激励薪酬计划的条款恰到好处。您必须确定能够从员工中获得最大生产力的工资额。达到该水平可能需要许多试运行。
