管理有效性是领导者实现预期结果的能力。他如何运用他的技能和能力来指导和指导他人，这决定了他是否能够有效地满足这些结果。如果可以的话，他的成就将有助于该组织在未来的竞争对手中获得竞争优势。
测量经理结果
衡量管理有效性的一种方法是衡量领导者所取得的成果。人们普遍认为结果会受到组织文化的影响。有效的领导者必须调整她的沟通，工作方式和方法，以确保她的技能与组织目标保持一致，以实现积极的结果。
熟练的经理
根据领导力的理论模型，经理拥有技术，人员和概念技能的组合，可以使他成为有效的领导者。
技术技能包括专业培训，特定任务的熟练表现，特定领域或行业的专业知识以及将专业知识应用于任务和目标的能力。
人员技能包括与他人合作，激励员工，解决冲突，委派责任和明确沟通目标的能力。
概念技能更广泛，通常是自我实现的。它们可能包括在行业环境中查看组织的能力，了解组织的每个部分如何作为一个整体运作，并根据当前的组织和行业趋势可视化未来的行动方案。此外，概念技能表现为管理者分析和诊断复杂情况并理解组织关系的能力。
高级管理层的角色
高级管理层的任务通常是确定组织的核心能力，并确保这些能力得到其管理者及其整体劳动力的补充。高级管理层需要战略性地将经理置于部门，在那里她的技能和能力将反映组织当前和未来的需求，以有效地实现在短期和长期内使组织受益的结果。
比较管理效率
例如，由财务经理牵头的营销项目的结果将不如精通市场战略和研究的营销经理所取得的成果那么强。诸如此类的选择会显着影响组织的整体表现。
可持续发展
从长远来看，管理有效性有可能提高效率，帮助组织保持竞争对手的竞争优势，并增加未来企业的机会。它还促进了经理及其追随者的个人成长，并随着时间的推移，为组织创造了股东价值。
