许多企业选择建立指导原则，作为帮助员工道德行为的一种手段。这些指南可以以声明的形式正式编写，例如书面使命声明或道德规范，或者可以简单地将其非正式地传递给公司的工人和管理层。在制定这些指南时，企业有机会帮助在工作场所创建道德文化。同时，他们应该小心避免一些常见的陷阱。
做：具体
制定道德准则的一个常见错误是过于笼统。与写作效率低下一样，概括是枯燥的，往往难以理解。虽然管理层不应回避接受某些价值观，但从广义上谈“诚实”和“诚信”听起来是空洞的。制定行业特定的指南。例如，营销公司可能希望指出他们认为哪种类型的广告是不道德的，例如刻板印象或嘲弄。
不要：技术性
具体与过度技术之间存在细微差别。道德准则应该只是 - 准则。阅读或听到它们的人应该带有符合要求的参数。良好的道德准则在很长一段时间内仍然持久。然而，过于精确的道德规范并不适合。例如，虽然电话营销公司可能声称电话运营商应该诚实，但是指定运营商应该和不应该使用的确切对话太技术化了。
做：必要时更新
良好的道德准则应该类似于美国宪法：该文件应该被编写为持久和永恒，但应该允许在必要时偶尔进行更改。在商业领域，50年前可能被视为道德的大部分内容今天都会受到严重的谴责。如果公司代码中的某个点因社会进步而过时，则应进行修改。
不要：时髦
道德准则存在过度时尚的风险，是时代的产物。例如，20世纪90年代写得不好的道德规范可能会为政治正确性提供口头服务 - 这是一种道德时尚。同样，在2000年代，一些企业构建了可能过度负债于“绿色”原则的道德准则。虽然值得称赞，但在其道德准则中提及公司的“碳足迹”可能仅仅在几年后出现。
