如何为业务提案编写预算。商业提案需要大量的思考，分析，时间和精力来制作。无论你提出什么建议，很可能是涉及财务费用的投资。在不考虑贵公司或客户预算的情况下提出提案是一个严重的错误。始终为业务提案编写预算。
要知道，当你完成提案时，做出重大决策的管理者首先要问的是它是否符合他们的预算。您需要知道该提案如何适用于他们的财务状况，以及他们如何通过他们愿意分配给项目的财务来使投资变得有价值。如果你不知道你提出的概念会花多少钱，你就会感到茫然。
根据你提出的建议来考虑具体问题。在起草提案时做任何事情，以实际估计您从头到尾提出的建议所涉及的成本。在此过程中获得供应商的估算可能很重要。
在提案中创建预算项目的逐项列表，包括估算的总计。考虑准备与提案一起提供的更深入的讲义，进一步解释与投资相关的所有成本。
如果您不确定可用于支持您的提案的资金，请创建一个三级预算。三层系统将对项目或努力可能花费的内容进行低，中，高端估算。提供实现相同目标的替代方法，使其成为您公司或客户眼中更加现实和“可行”的努力。
做你的作业。想想您可能会询问有关您的提案的具有挑战性的问题，包括您提出的预算。提前计划聪明的答案和合理的推理，为什么要提出自己的建议。
