高原员工是因各种原因无法在目前的职业道路上取得进步的员工。来自韩国Kwangwoon大学的科学家发现，一名认为自己已达到职业高原的员工可能会降低工作满意度和承诺。这种沮丧的结果可能导致员工对组织及其结构表现出消极态度。雇主必须处理这种可能性，因为这些态度可能会长期对组织产生潜在的影响。
原因
低收入“死胡同”工作的员工可能对职业发展没有希望，并且从一开始就经常意识到这一点。然而，大多数熟练员工希望在其整个职业生涯中向上移动。由于缺乏培训，缺乏机会，缺乏固有技能以及经常选择领域的局限性，他们可能无法做到这一点。科技共和国网站表明，即使垂直职业道路仍然存在，员工也可能在心理上处于稳定状态。这可能发生在高绩效员工长时间工作太久后“烧坏”的情况。心理稳定的员工通常需要支持以减轻她的工作量。
效果
来自加拿大企业管理局的科学家们发现，“高原”和“非高原”员工对其工作环境的反应不同。他们证实了其他一些研究显示，平稳的员工更有可能表现出负面的行为反应，例如降低工作质量或数量，以及心理退缩。他们的消极态度可以传递给其他非高原的员工，从而破坏整体的工作环境。
减轻
许多员工在其工作生涯的早期就达到了所选领域的顶峰。持续的职业发展很少见，特别是在相对不熟练的就业领域。在这种情况下，高原职员需要其他形式的基于工作的刺激。根据发表在应用社会心理学杂志上的一项研究，高原职员提供了扩大的工作任务，指导机会和参与项目或团队建设表现出更积极的态度和更高的感知表现。
预期
在很长一段时间内为一个组织工作过的员工通常都是有价值的资产。他们也是最有可能成为高原的人。在管理方面，预期员工高原对于保持忠诚的员工满意和参与至关重要。根据HRCrossing网站，已经达到职业高原的员工可能拒绝承认障碍，并可能拒绝提供帮助。
