无效团队的特征

当你成为工作场所无效团队的一员时，你已经知道了。错过最后期限，轻微的对抗，无聊和其他负面信号是有效团队合作已经消失的明显迹象。识别无效团队的特征可以帮助您确定特定于您的工作场所情况的问题区域。并非所有无效的团队都有同样的问题;可能只有一两个负面特征需要在改进开始之前根除。

缺乏团结

无效团队的一个特征是缺乏团结和凝聚力。有效的团队围绕共同的事业，目标和信念团结在一起，理解每个人的贡献支持集体使命。缺乏团结的团队可能不清楚他们的特定任务，或者可能包含不同意共同目标包含的成员。成员可能会分散到单个项目和任务中，无视其他人实现总体目标的努力。

解散是无效团队的另一个特征。这可能在于团队的基本结构;成员可能不了解或同意团队领导，分配的角色或任务。关于质量的最后期限，期望，流程或标准可能存在混淆。如果没有有组织的政策来强制执行责任和行为，团队成员可以独立行事，而不必担心受到纪律处分。

当团队没有完成职责所需的知识或技能时，他们就会失去效力。即使成员有动机或致力于他们的事业，缺乏关于他们的产品，客户，目标客户人口统计或政府有关其行业的规则的信息也可能导致灾难性的后果。可以为团队分配他们没有能力处理的职责，因为他们缺乏实现结果所需的技能。

当工作分布不均时，团队会受到影响。可能是一个团队成员为自己收集了所有决策权，高调责任和资源，让其他团队成员无动于衷地参与其中。搭便车者可以通过不拉动他们的全部重量而导致紧张和沮丧，导致其他团队成员被迫承担他们的责任以完成工作。此外，当大型项目被分配给缺乏人力以实现结果的团队时，无效团队可能会发展。

无效的团队可能无法监控他们的流程效率，而有效的团队会定期分析流程和系统，以确定改进的领域。自我分析可以帮助团队变得更强大，更自立，需要主管和经理更少的干预。无效的团队可能没有意识到他们的流程是多么低效或无效，因为他们没有检查他们的方法或将生产力与其他团队进行比较。