专制管理风格

专制管理是领导力的形式，使管理者能够单方面做出决策。这些领导者不会询问下属的同意和考虑因素，并为实现目标而做他们认为必要的事情。关于下属的待遇，有两种类型的专制管理 - 指令独裁者和宽容的独裁者领导者。

积极影响

领导心理学专家Jacqueline C. Mancall教授解释说，专制管理者有能力控制自信的业务结构。如果由熟练的经理适当地运用，这种管理方式可能有助于成功运营业务，因为人们对决策过程的控制越少，欺诈在业务结构中发生的可能性就越小。

专制管理一直受到德里克布雷顿等管理专家的严厉批评。他解释说，这些领导人过于自信，可能做出错误的决定，因为他们不尊重下属的意见。在快速发展的市场环境中，管理者需要考虑熟练下属的专业知识，从而为公司做出最佳决策。专制经理根据自己的考虑引导商业活动，往往忽视员工的专业知识。

经济学家Mark Van Vugt还指出，专制管理可能会导致工作环境的不稳定。通过不依赖下属的意见，独裁者可以给公司的员工带来极大的困难。他们的下属往往缺乏为业务结构做出贡献的动力，因为他们感到受到领导人的压制和低估。通常将独裁者与意大利领导人墨索里尼等政治人物进行比较。

指令独裁者是指经过单方面决定而未经其雇员同意的经理。他密切监督下属的工作，以确保他所执行的任务得以完成。这样的指示独裁者可以通过观察他的下属来考虑他所拥有的劳动力和进一步发展的潜力，但不会询问他们对任何进一步商业活动的看法。

宽容的独裁者再次做出决定而不询问下属的意见。但是，这些管理人员可以为员工留下一些关于实现任务的方法的自由裁量权。这是一种更为民主的专制管理理念。它有利于下属之间的某种程度的决策，并可能有助于领导者和员工之间更成功的关系。