产品战略是整体营销战略的核心组成部分。产品本身指导企业为实现市场成功所做出的决策。决策者评估产品属性，行业和竞争对手。该信息用于制定旨在实现短期和长期销售，收入和分配目标的产品战略。产品策略由组织的营销团队开发和编写，并需要首席执行官（CEO）的最终批准。
市场调查
研究用于确定目标客户制定产品战略的需求和愿望。这不仅限于消费品;它还包括商业产品。在交易中，这被称为B2B（企业对企业）产品策略。航空公司使用B2B产品策略来识别商务旅客的特殊需求，随后推出了商务舱座位和忠诚度奖励计划。食品制造商利用身份繁忙的工作父母的身份，推出各种冷冻全餐和“加热和服务”食品。
产品开发
消费品制造商严重依赖强大的产品策略。由于数十亿美元和市场份额受到威胁，国家认可的食品和家居用品产品的制造商将在产品开发上花费数百万美元来引入新的品牌变化。 “新的和改进的”一词用于宣传现有产品的重新制定，以产生新的生活和消费者的兴趣，并用于竞争对手。例如，用于洗衣洗涤剂的产品策略可以基于添加香料，织物柔软剂添加剂或在冷水中使用。
产品定位
公司产品市场满足目标客户的需求。他们为产品开发“定位”，以与市场上的其他产品和品牌竞争。定位也被称为“独特的销售主张”（USP）。定位或USP声明通常来自产品研究。例如，牙膏制造商可以将其品牌定位为“防止蛀牙比其他品牌好四倍”。然后，产品策略将定位声明作为广告，包装，产品展示和促销中使用的所需语言。
分配
分销在产品战略中起着重要作用。在某些情况下，分配策略甚至可以确定定位。这通常用于直接面向消费者（D2C）的产品，这些产品被宣传为“在商店中不可用”或“在电视上看到”，并且需要邮件或电话订购。相反，一些公司可能会将产品的可用性限制在一个或多个零售店的选定组中。该策略提供产品的独家分销，以推动和增加销售。
价钱
在某些情况下，产品策略仅基于价格。这通常用于杂货店和“大盒子”超级商店中的商店品牌（也称为“私人标签”）。该商店品牌的价格通常比全国主要广告品牌低20％。购物者以较低的成本购买卫生纸或罐头食品等物品，但也完成了其余的商店购物。会员制或“俱乐部”商店完全由产品定价策略驱动。汽车经销商使用定价作为其产品策略的一部分，通过提供低于制造商建议零售价（MSRP）的折扣来清理旧库存并为新车型腾出空间。
