开发成功的产品组合战略取决于分析现有产品的市场增长和市场份额。产品分析结果使管理层能够制定营销和资源分配决策，从而最大限度地提高现有产品的利润，并帮助制定长期的产品组合决策。公司最好的产品组合是将资源美元用于最有可能增加公司利润和收入的产品。
明星
高度重视产品明星。明星产品具有高增长和高市场份额。这种属性组合可以带来高利润水平和增加的现金流。将营销，资源和关注放在这些产品上，以推动它们走向市场支配。例如，如果您的公司销售的金属镶嵌狗项圈越来越受欢迎且已经享有高市场份额，那么就要大力宣传您的项圈并寻找其他分销渠道以提高产品可用性。
摇钱树
具有高市场份额但增长率低的稳定产品被认为是现金奶牛。摇钱树位置是所有产品的最终目标。在这个成功的位置，除了基本的产品支持功能之外，几乎没有营销或资源分配来维持利润。资源最适合具有增长机会的其他类型的产品。例如，贵公司以80％的市场份额销售市场上最受欢迎的水钻狗项圈。营销努力未能增加销售额，因为市场稳定，您已经确立了自己的主导地位。您的公司应尽量减少水钻狗项圈的营销支出，并将重点放在您的明星产品 - 金属镶嵌的狗项圈上。
问题儿童
具有低市场份额的高增长产品被视为问题儿童。这些产品有可能成为明星或现金奶牛，但很难达到这个位置。将时间和精力投入到这些产品中，看看是否有额外的广告，营销策略的变化，例如针对更容易接受的人口统计或品牌重塑努力会增加销售额。例如，贵公司出售动物印花狗项圈。最近的流行趋势增加了这些项圈的整体市场，但您的整体市场份额很低。考虑在时尚杂志上宣传你的衣领，以配合当前的人类时尚潮流或狗主人杂志。如果基于此努力增加销售额，请继续扩大您的营销工作。如果销售保持不变，请重新考虑产品的分类。
小狗
低增长和低市场份额的产品被称为狗。一旦生产产品不再有利可图，应从产品组合中除去这些产品。这些产品不应使用营销，广告或不正当的资源。只要有忠诚度的买家，就要维护产品。例如，如果您的波尔卡圆点项圈有几个忠诚的狗俱乐部使用您的产品进行狗展，但这些项圈的总体市场份额和增长率很低，继续销售，直到狗俱乐部改变衣领，转而支持新风格。
